Miejska Biblioteka Publiczna

w Józefowie

book
book

Vademecum jeszcze lepszego menedżera : kluczowe techniki i umiejętności menedżerskie od A do Z

Tytuł oryginału: "How to be an even better manager, ".

Autor: Armstrong, Michael




Nioceniony podręcznik zarówno dla osób już sprawujących funkcje kierownicze, jak i dla przyszłych menedżerów.We współczesnym, dynamicznie zmieniającym się świecie na barkach menedżerów spoczywa ogromny ciężar obowiązków. Vademecum jeszcze lepszego menedżera jest zbiorem praktycznych porad zarówno dla osób już pełniących funkcje kierownicze, jak i tych, którym dopiero marzy się awans. To

doskonały przewodnik, z którego dowiesz się m.in., jak:- organizować pracę zespołów i delegować zadania,- radzić sobie z trudnymi ludźmi i w sytuacjach konfliktowych,- sporządzać budżety i plany biznesowe oraz przedstawiać je szefom tak, by zyskać ich akceptację,- kierować sobą i własnym rozwojem.Oprócz cennych wskazówek Vademecum zawiera również studia przypadków zaczerpniętych z codziennego życia menedżerów, które są bogatym źródłem praktycznych informacji.

Zobacz pełny opis
Odpowiedzialność:Michael Armstrong ; przełożyła Marlena Justyna.
Hasła:Menedżerowie
Zarządzanie
Podręcznik
Adres wydawniczy:Poznań : Dom Wydawniczy Rebis, 2018.
Opis fizyczny:364 strony : ilustracje, wykresy ; 24 cm.
Uwagi:Indeks.
Forma gatunek:Książki. Publikacje fachowe.
Dziedzina:Zarządzanie i marketing
Powstanie dzieła:1983 r.
Twórcy:Justyna, Marlena. Tłumaczenie.

Odbiorcy:Menedżerowie.
Skocz do:Inne pozycje tego autora w zbiorach biblioteki
Dodaj recenzje, komentarz
Spis treści:

  1. Słowo wstępne do dziesiątego wydania
  2. Jak korzystać z niniejszej książki
  3. 1. Jak być bardzo dobrym menedżerem
  4. Część pierwsza. Zarządzanie ludźmi
  5. 2. Jak należy traktować pracowników
  6. 3. Jak motywować pracowników
  7. 4. Jak się doskonalić w roli przywódcy
  8. 5. Jak być menedżerem angażującym
  9. 6. Jak zarządzać efektywnością pracowników
  10. 7. Jak sobie radzić z trudnymi ludźmi
  11. 8. Jak przekazywać pracownikom informacje zwrotne
  12. Część druga. Rozwój pracowników
  13. 9. Jak dbać o rozwój pracowników
  14. 10. Jak prowadzić coaching
  15. Część trzecia. Umiejętności menedżerskie
  16. 11. Jak sprawować kontrolę
  17. 12. Jak koordynować pracę
  18. 13. Jak delegować obowiązki
  19. 14. Jak wywierać sprawczy wpływ na swoje otoczenie
  20. 15. Jak budować relacje z przełożonym
  21. 16. Jak zarządzać zmianą
  22. 17. Jak zarządzać w sytuacji konfliktowej
  23. 18. Jak zarządzać w sytuacji kryzysowej
  24. 19. Jak zarządzać projektami
  25. 20. Jak zarządzać ryzykiem
  26. 21. Jak zarządzać stresem
  27. 22. Jak zarządzać czasem
  28. 23. Jak opanować sztukę perswazji
  29. 24. Jak prowadzić negocjacje
  30. 25. Jak przewodniczyć zebraniom
  31. 26. Jak być aktywnym uczestnikiem zebrania
  32. 27. Jak budować organizację
  33. 28. Jak planować i ustalać priorytety
  34. 29. Jak postępować z politykami w organizacji
  35. Część czwarta. Kompetencje osobiste
  36. 30. Jak ocenić własną efektywność
  37. 31. Jak osiągać postępy
  38. 32. Jak rozwijać inteligencję emocjonalną
  39. 33. Jak wypracować poczucie pewności siebie
  40. 34. Jak być asertywnym
  41. 35. Jak doskonalić umiejętność podejmowania decyzji
  42. 36. Jak rozwiązywać problemy
  43. 37. Jak inicjować i wprowadzać innowacje
  44. 38. Jak skutecznie prowadzić rozmowę kwalifikacyjną
  45. 39. Jak odbyć rozmowę kwalifikacyjną w charakterze kandydata
  46. 40. Jak być dobrym słuchaczem
  47. 41. Jak się skutecznie komunikować
  48. 42. Jak opanować sztukę publicznych wystąpień
  49. 43. Jak sporządzać sprawozdania
  50. 44. Jak funkcjonować w sieci wzajemnych powiązań
  51. 45. Jak zarządzać strategicznie
  52. 46. Jak rozwijać umiejętność racjonalnego rozumowania
  53. 47. Jak rozwiązywać problemy
  54. 48. Jak przezwyciężać niepowodzenia
  55. 49. Jak sobie radzić ze skutkami niekompetencji
  56. Część piąta. Zarządzanie działalnością przedsiębiorczą
  57. i zarządzanie finansowe
  58. 50. Jak postępować w sposób racjonalny ekonomicznie
  59. 51. Tak przygotować uzasadnienie biznesowe
  60. 52. Jak opracować plan biznesowy
  61. 53. Jak opracować finansowy plan działania przedsiębiorstwa
  62. 54. Jak przeprowadzić operację obniżenia kosztów
  63. 55. Jak analizować bilans
  64. 56. Jak korzystać ze wskaźników finansowych
  65. Indeks

Zobacz spis treści



Sprawdź dostępność, zarezerwuj (zamów):

(kliknij w nazwę placówki - więcej informacji)

Biblioteka Gł.
ul. Skłodowskiej - Curie 5/7

Sygnatura: CZYTELNIA: 005
Numer inw.: 61735
Dostępność: można wypożyczyć na 14 dni

schowek


Inne pozycje tego autora w zbiorach biblioteki:

book


Dodaj komentarz do pozycji:

Swoją opinię można wyrazić po uprzednim zalogowaniu.