Zarządzanie zasobami ludzkimi : koncepcje, praktyki, wyzwania
Wiedza, umiejętności, zdolności, zdrowie, motywacja i wyznawane wartości przez osoby świadczące pracę decydują o ich zatrudnialności, stanowią źródło konkurencyjności organizacji oraz pomyślności regionów i krajów. Upowszechnianie się tego faktu w świadomości społecznej prowadzi do wzrostu profesjonalizmu w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi, które ewoluuje od rutynowego administrowania w
kierunku zrównoważonego zarządzania, integrującego - w strategiach i metodach rozwiązywania kwestii HR - aspekty ekonomiczne, społeczne i ekologiczne.Zarządzanie zasobami ludzkimi, jako dziedzina badań oraz wdrożeń praktycznych rozwiązań dotyczących funkcjonowania ludzi w organizacji i na rynku pracy, jest związane z wieloma wyzwaniami, które determinują jego obecny i przyszły rozwój. Zaliczyć do nich należy zmiany technologiczne, które zmieniają charakter pracy oraz polityki i praktyki HR, czyniąc je coraz bardziej sieciowymi, zdalnymi i wirtualnymi. Zmiany demograficzne, generacyjne, w połączeniu z rosnącą mobilnością na rynkach pracy, to kolejne wyzwanie w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi, które wiąże się z rosnącą różnorodnością. Należy też pamiętać o presji płynącej z rynków pracy na wzrost efektywności pracy, optymalizację kosztów i innowacyjność usług HR.Zasygnalizowane powyżej kwestie stanowią przedmiot rozważań w książce, w której autor przedstawia problematykę zarządzania zasobami ludzkimi całościowo, łącząc jego teoretyczne i praktyczne aspekty oraz podkreślając znaczenie kontekstu w rozwijaniu teorii i doskonaleniu praktyki w tej dziedzinie zarządzania.Książka jest przeznaczona dla: osób prowadzących badania w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi, studentów ekonomii, zarządzania, socjologii na wyższych uczelniach różnych typów, słuchaczy w szkołach zarządzania, uczestników kursów dla menedżerów, kadry zarządzającej, pracowników i innych praktyków HR.
Zobacz pełny opis| Odpowiedzialność: | Aleksy Pocztowski. |
| Hasła: | Kadry - polityka Marketing personalny Przedsiębiorstwo - zatrudnienie Weryfikacja kadr |
| Adres wydawniczy: | Warszawa : Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, copyright 2018. |
| Opis fizyczny: | 560 stron : ilustracje ; 24 cm. |
| Uwagi: | Bibliografia na stronach 515-547. Indeks. |
| Skocz do: | Inne pozycje tego autora w zbiorach biblioteki |
| Dodaj recenzje, komentarz |
- * Wstęp
- 1. Geneza, rozwój i kontekst zarządzania zasobami ludzkimi
- 1.1. Ciągłość i zmiana funkcji personalnej
- 1.2. Powstanie koncepcji human resource management
- 1.3. Współczesne ujęcie zarządzania zasobami ludzkimi
- 1.4. Kontekst zarządzania zasobami ludzkimi
- 1.4.1. Zmiany techniczne
- 1.4.2. Koniunktura gospodarcza
- 1.4.3. Regulacje prawne
- 1.4.4. Zmiany demograficzne
- 1.4.5. Kultura organizacji
- 1.4.6. Czynniki ekologiczne
- 1.4.7. Globalizacja
- 2. Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi
- 2.1. Geneza strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi
- 2.2. Zarządzanie strategiczne w procesie zmian
- 2.3. Pojęcie strategii zarządzania zasobami ludzkimi
- 2.4. Rodzaje strategii zarządzania zasobami ludzkimi
- 2.5. Proces strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi
- 2.6. Strategia zarządzania zasobami ludzkimi a strategia organizacji
- 2.7. Role głównych aktorów w strategicznym zarządzaniu zasobami ludzkimi
- 2.8. Czynniki determinujące rozwój szzl
- 3. Międzynarodowe zarządzanie zasobami ludzkimi
- 3.1. Geneza i rozwój mzzl
- 3.2. Cechy wyróżniające mzzl
- 3.3. Model EPRG w mzzl
- 3.4. Międzynarodowi menedżerowie i specjaliści
- 3.5. Szok kulturowy jako wyzwanie mzzl
- 3.6. Różnorodność w zatrudnieniu
- 3.7. Znaczenie różnic narodowych w mzzl
- 4. Organizacja funkcji HR
- 4.1. Główni aktorzy funkcji HR
- 4.2. Interesariusze w obszarze funkcji HR
- 4.3. Architektura funkcji HR
- 4.4. Fragmentacja funkcji HR
- 4.5. Role i kompetencje menedżerów/specjalistów ds. HR
- 4.6. Funkcja HR w strukturze organizacyjnej
- 4.6.1. Struktura funkcjonalna
- 4.6.2. Struktura dywizjonalna
- 4.6.3. Struktura macierzowa
- 4.6.4. Struktura projektowa
- 4.6.5. Struktura procesowa
- 4.6.6. Struktura sieciowa
- 4.6.7. Struktura wirtualna
- 5. Planowanie zatrudnienia i formy świadczenia pracy
- 5.1. Cel i zakres planowania zatrudnienia
- 5.2. Określanie potrzeb personalnych
- 5.3. Prognozowanie zmian w stanie zatrudnienia
- 5.4. Planowanie obsad personalnych
- 5.5. Analiza pracy
- 5.6. Profile kompetencji
- 5.7. Ewolucja form świadczenia pracy
- 5.8. Telepraca i co-working
- 5.9. Leasing pracowniczy i praca tymczasowa
- 5.10. Samozatrudnienie
- 5.11. Elastyczne formy czasu pracy
- 6. Rekrutacja i selekcja kandydatów do pracy
- 6.1. Miejsce rekrutacji i selekcji w procesie pozyskiwania osób do pracy
- 6.2. Źródła rekrutacji kandydatów do pracy
- 6.3. Funkcje, metody i techniki rekrutacji
- 6.4. Proces, metody i techniki selekcji
- 6.5. Wprowadzenie do pracy
- 6.6. Kontrakt psychologiczny
- 6.7. Efektywność procesu rekrutacji i selekcji
- 7. Kierowanie ludźmi w organizacji
- 7.1. Istota pracy kierowniczej
- 7.1.1. Role kierowników w zarządzaniu zasobami ludzkimi
- 7.1.2. Władza w organizacji
- 7.1.3. Techniki kierowania ludźmi
- 7.2. Przywództwo
- 7.2.1. Teoria cech
- 7.2.2. Podejście behawioralne
- 7.2.3. Podejście sytuacyjne
- 7.2.4. Tendencje rozwojowe w zakresie przywództwa
- 7.3. Motywowanie
- 7.4. Delegowanie
- 7.5. Komunikowanie się
- 7.6. Kierowanie w zmieniającej się gospodarce
- 8. Zarządzanie efektami pracy
- 8.1. Geneza i rozwój zarządzania efektami pracy
- 8.2. Pojęcie, zasady i procesy zarządzania efektami pracy
- 8.3. Zarządzanie efektami w systemie zarządzania zasobami ludzkimi
- 8.4. Role i kompetencje uczestników procesu zarządzania efektami
- 8.5. Metodyczne aspekty zarządzania efektami
- 8.6. Pomiar efektywności
- 8.7. Zarządzanie efektami w praktyce
- 8.8. Czynniki wpływające na zarządzanie efektami
- 9. Ocenianie pracowników
- 9.1. Istota i znaczenie oceniania w zarządzaniu zasobami ludzkimi
- 9.2. Cele i funkcje oceniania
- 9.3. System oceniania
- 9.4. Zasady i kryteria oceniania
- 9.5. Metody i techniki oceniania
- 9.5.1. Techniki opisowe
- 9.5.2. Techniki porównawcze
- 9.5.3. Metody i techniki kompleksowe
- 9.6. Błędy w procesie oceniania .
- 9.7. Zarządzanie procesem oceniania
- 10. Rozwój zasobów ludzkich
- 10.1. Istota rozwoju zasobów ludzkich
- 10.2. Strategie i instrumenty rozwoju zasobów ludzkich
- 10.3. Podmioty rozwoju zasobów ludzkich
- 10.4. Proces szkoleniowy
- 10.4.1. Określenie potrzeb szkoleniowych
- 10.4.2. Opracowanie planu szkoleń
- 10.4.3. Realizacja szkolenia
- 10.4.4. Kontrola szkoleń
- 10.5. Kariera zawodowa
- 10.5.1. Istota kariery zawodowej
- 10.5.2. Etapy w karierze zawodowej
- 10.5.3. Przestrzeń kariery zawodowej
- 10.5.4. Zarządzanie karierą zawodową
- 10.5.5. Orientacje wobec kariery zawodowej
- 10.5.6. Strategie rozwoju kariery
- 10.5.7. Kierunki zmian
- 10.6. Rozwój talentów
- 11. Wynagrodzenia
- 11.1. Pojęcie wynagrodzenia
- 11.2. Funkcje wynagrodzeń
- 11.3. Zarządzanie wynagrodzeniami
- 11.4. Strategiczny wymiar kształtowania wynagrodzeń
- 11.5. Formy wynagradzania
- 11.6. Tworzenie systemów wynagradzania
- 11.7. Wynagradzanie menedżerów
- 11.7.1. Istota pracy menedżerów
- 11.7.2. Składniki wynagrodzeń menedżerów
- 11.8. Badanie wynagrodzeń
- 12. Retencja i rotacja pracowników
- 12.1. Istota retencji i rotacji pracowników
- 12.2. Pomiar i analiza rotacji i retencji pracowników
- 12.3. Odejścia z inicjatywy pracowników
- 12.4. Zwolnienia pracowników z inicjatywy organizacji
- 12.5. Zarządzanie procesem derekrutacji personelu
- 12.6. Outplacement
- 12.7. Wpływ redukcji zatrudnienia na osoby pozostające w firmie
- 12.8. Działania profilaktyczne
- 13. Warunki i stosunki pracy
- 13.1. Pojęcie i znaczenie warunków i stosunków pracy
- 13.2. Kształtowanie treści pracy
- 13.3. Zbiorowe stosunki pracy
- 13.4. Partycypacja pracownicza
- 13.5. Konflikt w organizacji
- 13.6. Stres w środowisku pracy
- 13.7. Równowaga między pracą a życiem osobistym
- 14. Doskonalenie zarządzania zasobami ludzkimi
- 14.1. Doradztwo personalne
- 14.1.1. Pojęcie doradztwa personalnego
- 14.1.2. Zakres i rodzaje doradztwa personalnego
- 14.1.3. Korzystanie z usług doradztwa personalnego w praktyce
- 14.1.4. Kompetencje osób świadczących usługi doradcze
- 14.1.5. Dział HR jako wewnętrzny konsultant
- 14.2. Audyt personalny
- 14.2.1. Pojęcie i cechy audytu personalnego
- 14.2.2. Rodzaje i zakres audytu personalnego
- 14.2.3. Standardy stosowane w audycie personalnym
- 14.2.4. Korzyści i ryzyko, związane z audytem personalnym
- 14.3. Badanie opinii pracowników (BOP)
- 14.3.1. Cele i zakres BOP
- 14.3.2. Badanie zadowolenia/satysfakcji z pracy
- 14.3.3. Badanie klimatu organizacyjnego
- 14.3.4. Badanie zaangażowania pracowników
- 14.4. Outsourcing funkcji HR
- 14.5. Benchmarking personalny
- Zakończenie — w kierunku nowego paradygmatu zarządzania zasobami ludzkimi
- Bibliografia
- Indeks rzeczowy *
Zobacz spis treści
Sprawdź dostępność, zarezerwuj (zamów):
(kliknij w nazwę placówki - więcej informacji)
Inne pozycje tego autora w zbiorach biblioteki:
