Zarządzanie zasobami ludzkimi : uwarunkowania, instrumenty, trendy

Wśród wyzwań, które stoją przed współczesnymi przedsiębiorstwami, szczególnie ważna jest rosnąca rola zasobów ludzkich jako źródła przewagi konkurencyjnej. Istotne jest także dążenie do podnoszenia efektywności, wykorzystywanie możliwości stwarzanych przez nowoczesne technologie, konieczność działania przy założeniu ciągłych zmian. Nowe uwarunkowania wymagają szybkości,

elastyczności czy też zdolności uczenia się, które mogą zapewnić kompetentni pracownicy.
Inspiracją do napisania książki są systematyczne i ciągłe zmiany zachodzące w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi. Wynikają one z przeobrażeń widocznych na rynku pracy, zmian społecznych, ekonomicznych czy pokoleniowych. Wszystkie te modyfikacje powodują, że choć tematyka zarządzania zasobami ludzkimi jest podejmowana od lat, wymaga ciągłego aktualizowania.
Książka powstała na podstawie zgromadzonej przez autorów wiedzy w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi, prowadzonych przez nich badań naukowych oraz praktycznego doświadczenia. Dzięki temu w książce opisano najnowsze metody, narzędzia, instrumenty oraz trendy, które stanowią obszar zainteresowania zarówno dla praktyków, jak i teoretyków.

Opis pochodzi od wydawcy

Zobacz pełny opis

---

1. Wprowadzenie (Renata Oczkowska)
2. ROZDZIAŁ 1. Zarządzanie zasobami ludzkimi organizacji - geneza i rozwój koncepcji (Renata Oczkowska)
3. 1.1. Ewolucja funkcji personalnej
4. 1.2. Geneza i modelowe ujęcia zarządzania zasobami ludzkimi
5. 1.3. Pojęcie, cele i zakres zarządzania zasobami ludzkimi
6. 1.4. Koncepcja zarządzania kapitałem ludzkim
7. 1.5. Organizacyjny wymiar zarządzania zasobami ludzkimi
8. Literatura
9. ROZDZIAŁ 2. Uwarunkowania zarządzania zasobami ludzkimi (Urszula Bukowska, Anna Dolot, Jacek Kopeć, Tomasz Kusio, Renata Oczkowska, Robert Szydło, Sylwia Wiśniewska, Piotr Zając)
10. 2.1. Uwarunkowania zewnętrzne
11. 2.1.1. Globalizacja
12. 2.1.2. Koniunktura gospodarcza
13. 2.1.3. Zmiany demograficzne
14. 2.1.4. Rynek pracy
15. 2.1.5. Różnice pokoleniowe
16. 2.1.6. Uwarunkowania prawne
17. 2.1.7. Nowoczesne technologie
18. 2.2. Uwarunkowania wewnętrzne
19. 2.2.1. Fazy rozwoju organizacji
20. 2.2.2. Kultura organizacyjna
21. 2.2.3. Style kierowania
22. 2.2.4. Różnorodność pracownicza
23. Literatura
24. ROZDZIAŁ 3. Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi (Sylwia Wiśniewska)
25. 3.1. Istota cele strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi
26. 3.2. Proces strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi
27. 3.3. Typologia strategii zarządzania zasobami ludzkimi
28. 3.4. Relacje między strategią organizacji a strategią zarządzania zasobami ludzkimi
29. 3.5. Charakterystyka strategicznego zarządzania kapitałem ludzkim
30. Literatura
31. ROZDZIAŁ 4. Planowanie zasobów ludzkich (Piotr Zając)
32. 4.1. Planowanie zasobów ludzkich w kontekście nowych uwarunkowań gospodarczych
33. 4.2. Cel i treść planowania zasobów ludzkich
34. 4.3. Identyfikacja potrzeb personalnych
35. 4.4. Przewidywanie zmian w stanie zatrudnienia
36. Literatura
37. ROZDZIAŁ 5. Analiza pracy (Urszula Bukowska)
38. 5.1. Istota i rodzaje analizy pracy
39. 5.2. Opis stanowiska pracy
40. 5.3. Przebieg analizy pracy
41. 5.4. Metody i techniki analizy pracy
42. 5.5. Wykorzystanie wyników analizy pracy
43. Literatura
44. ROZDZIAŁ 6. Pozyskiwanie pracowników (Anna Dolot)
45. 6.1. Pozyskiwanie pracowników - istota i kluczowe pojęcia
46. 6.2. Proces rekrutacji kandydatów do pracy
47. 6.2.1. Funkcje i rodzaje rekrutacji
48. 6.2.2. Przebieg procesu rekrutacji
49. 6.3. Proces selekcji kandydatów do pracy
50. 6.3.1. Cele i etapy procesu selekcji
51. 6.3.2. Metody selekcji
52. 6.4. Ocena efektywności metod selekcji kandydatów do pracy
53. 6.5. Adaptacja pracowników do organizacji
54. Literatura
55. ROZDZIAŁ 7. Ocenianie pracowników (Tomasz Kusio)
56. 7.1. Pojęcie i znaczenie oceniania pracowników
57. 7.2. Projektowanie i doskonalenie systemu ocen okresowych
58. 7.2.1. Elementy systemu oceny
59. 7.2.2. Przeprowadzenie oceny pracowniczej
60. 7.3. Ocenianie osób pracujących w ramach niestandardowych form zatrudnienia
61. 7.4. Ocenianie menedżerów
62. 7.5. Błędy w ocenianiu i ich wpływ na motywację do pracy
63. Literatura
64. ROZDZIAŁ 8. Rozwój pracowników (Anna Dolot)
65. 8.1. Istota rozwoju z ukierunkowaniem na specyfikę rozwoju ludzi dorosłych
66. 8.2. Organizacja procesu rozwoju pracowników
67. 8.2.1. Istota i etapy procesu rozwoju pracowników
68. 8.2.2. Identyfikacja potrzeb rozwojowych
69. 8.2.3. Planowanie procesu rozwoju pracowników
70. 8.2.4. Realizacja procesu rozwoju pracowników
71. 8.2.5. Ewaluacja procesu rozwoju pracowników
72. 8.3. Podmioty uczestniczące w rozwoju pracowników
73. Literatura
74. ROZDZIAŁ 9. Instrumenty rozwoju pracowników oraz kształtowanie karier (Anna Dolot)
75. 9.1. Szkolenia pracowników
76. 9.1.1. Funkcje szkoleń pracowników
77. 9.1.2. Metody i techniki szkolenia na stanowisku pracy
78. 9.1.3. Metody i techniki szkolenia poza stanowiskiem pracy
79. 9.1.4. Metody i techniki uniwersalne
80. 9.1.5. Typologie szkoleń
81. 9.2. Przemieszczenia pracowników
82. 9.3. Strukturyzacja pracy
83. 9.4. Kształtowanie karier
84. 9.4.1. Istota kariery i terminy pokrewne
85. 9.4.2. Podejścia i strategie w zarządzaniu karierą
86. 9.4.3. Etapy kariery zawodowej
87. Literatura
88. ROZDZIAŁ 10. Wynagradzanie pracowników (Jacek Kopeć)
89. 10.1. Pojęcie i funkcje wynagrodzeń
90. 10.2. Strategie wynagradzania pracowników
91. 10.3. Projektowanie i wdrażanie zakładowego systemu wynagradzania pracowników
92. 10.3.1. Etapy projektowania i wdrażania systemu wynagradzania pracowników
93. 10.3.2. Elementy składowe systemu wynagradzania pracowników
94. 10.3.3. Ocena efektywności i motywacyjności zakładowego systemu wynagradzania pracowników
95. Literatura
96. ROZDZIAŁ 11. Zwalnianie pracowników (Jacek Kopeć)
97. 11.1. Przyczyny wpływające na decyzję firmy o zwolnieniu pracowników
98. 11.2. Rodzaje zwolnień
99. 11.3. Proces redukcji zatrudnienia
100. 11.4. Skutki zwolnień pracowniczych
101. Literatura
102. ROZDZIAŁ 12. Trendy w zarządzaniu zasobami ludzkimi (Urszula Bukowska, Robert Szydło, Sylwia Wiśniewska, Piotr Zając)
103. 12.1. Kształtowanie wizerunku pracodawcy
104. 12.2. Partycypacja pracownicza
105. 12.3. Controlling w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi
106. 12.4. Grywalizacja w zarządzaniu zasobami ludzkimi
107. Literatura

Zobacz spis treści

Dodaj komentarz do pozycji:

Swoją opinię można wyrazić po uprzednim zalogowaniu.