Spis treści:

1. O autorze
2. Wprowadzenie do trzeciego wydania
3. Rozdział 1. Istota i ewolucja zarządzania kadrami
4. 1.1. Kłopotliwa terminologia, ważkie różnice
5. 1.2. Starożytny rodowód, wojskowe inspiracje
6. 1.3. Model tradycyjny w cywilnych organizacjach
7. 1.4. Administrowanie zatrudnieniem
8. 1.5. Personnel Management (PM)
9. 1.6. Human Resource(s) Management (HRM)
10. 1.7. Analogie i różnice pomiędzy PM a HRM
11. 1.8. Zarządzanie potencjałem społecznym i IRM
12. 1.9. Zarządzanie kapitałem ludzkim i intelektualnym
13. 1.10. Ewolucja zarządzania kadrami w Polsce
14. Tematy do przemyślenia lub dyskusji
15. Rekomendowana literatura uzupełniająca
16. Rozdział 2. ZZL w systemie zarządzania organizacją
17. 2.1. Związki ZZL z systemem zarządzania organizacją i zarządzaniem strategicznym
18. 2.2. Podmioty ZZL i podział ról między nimi
19. 2.3. Organizacja pionu HR
20. 2.4. Kompetencje menedżera HR
21. 2.5. Funkcje ZZL
22. 2.6. Jakość wypełniania funkcji ZZL w przedsiębiorstwach z "Listy 500"
23. 2.7. ZZL w małych oraz średnich przedsiębiorstwach (MŚP)
24. 2.8. ZZL w sferze budżetowej
25. Tematy do przemyślenia lub dyskusji
26. Rekomendowana literatura uzupełniająca
27. Rozdział 3. Kompetencje i rozwoj zawodowy
28. 3.1. Różne rozumienie kompetencji
29. 3.2. Projektowanie kompetencji - determinanty i dylematy decyzyjne
30. 3.3. Kompetencje naczelnego kierownictwa w sektorze publicznym
31. 3.4. Kompetencje kierowników najwyższego szczebla w przedsiębiorstwach
32. 3.5. Kompetencje nauczycieli akademickich
33. 3.6. Kompetencje i ścieżki rozwoju menedżerów średniego szczebla w sektorze przedsiębiorstw
34. 3.7. Kompetencje kierowników I linii
35. 3.8. Kompetencje mistrzów i brygadzistów
36. 3.9. Kompetencje specjalistów, koordynatorów i głównych specjalistów
37. 3.10. Kompetencje pracowników merytoryczno?wykonawczych
38. 3.11. Kompetencje pracowników operacyjnych
39. 3.12. Zarządzanie talentami
40. 3.13. Formy rozwoju zawodowego
41. 3.14. Awanse i polityka awansowa
42. Tematy do przemyślenia lub dyskusji
43. Rekomendowana literatura uzupełniająca
44. Rozdział 4. Kształtowanie zatrudnienia
45. 4.1. Zatrudnieni, pracujący, aktywni zawodowo, szara strefa
46. 4.2. Formy zatrudnienia
47. 4.3. Umowy o pracę
48. 4.4. Czynniki wpływające na liczbę pracowników i strukturę zatrudnienia
49. 4.5. Planowanie zatrudnienia
50. 4.6. Rekrutacja i dobór kadr
51. 4.7. Racjonalizacja i restrukturyzacja zatrudnienia
52. 4.8. Zwolnienia pracowników
53. Tematy do przemyślenia lub dyskusji
54. Rekomendowana literatura uzupełniająca
55. Rozdział 5. Motywowanie
56. 5.1. Istota motywowania
57. 5.2. Motywowanie a motywacja
58. 5.3. Motywowanie czy manipulowanie?
59. 5.4. Motywacja a satysfakcja
60. 5.5. Ewolucja motywowania
61. 5.6. Systemy motywacyjne
62. 5.7. Motywatory materialne i niematerialne
63. 5.8. Motywatory pozytywne i negatywne
64. 5.9. Motywatory krótkookresowe i odroczone w czasie
65. 5.10. Polityka motywacyjna
66. Tematy do przemyślenia lub dyskusji
67. Rekomendowana literatura uzupełniająca
68. Rozdział 6. Wynagradzanie
69. 6.1. Kłopotliwa definicja i nadmiar pojęć
70. 6.2. Zasady wynagradzania - regulacje kodeksowe
71. 6.3. Płaca godziwa według Europejskiej Karty Społecznej
72. 6.4. Zasady wynagradzania według teorii i dobrej praktyki
73. 6.5. System wynagradzania i jego struktura
74. 6.6. Formy płac
75. 6.7. System taryfowy
76. 6.8. Premiowanie i nagradzanie
77. 6.9. Kafeterie
78. 6.10. Polityka płac w organizacji
79. 6.11. Wybrane dylematy dotyczące polityki płac
80. Tematy do przemyślenia lub dyskusji
81. Rekomendowana literatura uzupełniająca
82. Rozdział 7. Wymiarowanie pracy i ocena pracownikow
83. 7.1. Istota i sens wymiarowania pracy
84. 7.2. Wartościowanie pracy
85. 7.3. Normowanie i wymiarowanie ilości pracy
86. 7.4. Jak zmniejszać indywidualne różnice w wydajności pracy?
87. 7.5. Jak zmniejszać asynchronizację pracy?
88. 7.6. Efektywność pracy
89. 7.7. Koszty pracy
90. 7.8. Ocena pracy, pracowników, ich potencjału oraz kapitału ludzkiego
91. Tematy do przemyślenia lub dyskusji
92. Rekomendowana literatura uzupełniająca
93. Rozdział 8. Kultura i etyka organizacji
94. 8.1. Katastrofa chemiczna w Bhopalu - studium przypadku
95. 8.2. Definicje kultury organizacji
96. 8.3. Poziomy kultury organizacji
97. 8.4. Typy kultur
98. 8.5. Kształtowanie kultury organizacji
99. 8.6. Zarządzanie międzykulturowe
100. 8.7. Etyka - istota, źródła, mity
101. 8.8. Wybrane kwestie etyczne
102. 8.9. Społeczna odpowiedzialność organizacji i kodeksy etyczne
103. 8.10. Gry organizacyjne i zachowania nieetyczne
104. 8.11. Koncepcja sustainability jako paradygmat kulturowy i etyczny
105. Tematy do przemyślenia lub dyskusji
106. Rekomendowana literatura uzupełniająca
107. Rozdział 9. Zamiast zakończenia: wyzwania ZZL z szerszej perspektywy
108. 9.1. Potrzeba kondensacji w mgławicy mikrofirm
109. 9.2. Ograniczenie emigracji zarobkowej i przedwczesnej dezaktywizacji zawodowej
110. 9.3. Wyzwania demograficzne
111. 9.4. Skuteczniejsze budowanie wartości firmy
112. 9.5. Odrobienie starych lekcji
113. 9.6. Reorientacja w kierunku organizacji zarządzanych procesowo i projektowo
114. 9.7. Kurs na TQM i HRTQM
115. 9.8. ZZL a zarządzanie wiedzą i benchmarking
116. 9.9. Ograniczanie nadmiernej rywalizacji na rzecz współpracy
117. 9.10. Szaty dla króla
118. 9.11. Nieodmiennie przemożny wpływ kultury
119. 9.12. ZZL - nauki płynące ze światowego kryzysu
120. Załącznik. Wyjaśnienie wybranych terminów związanych z zarządzaniem zasobami ludzkimi i kapitałem ludzkim
121. Bibliografia
122. Spis ilustracji
123. Spis tabel
124. Indeks

Zobacz spis treści

---

---