Zarządzanie kapitałem ludzkim : procesy - narzędzia - aplikacje

Problematyka książki jest niezwykle ważna dla praktyki i teorii zarządzania, ludzie bowiem stanowią najcenniejszy kapitał i jeden z kluczowych czynników budowania przewagi konkurencyjnej każdej organizacji. Zarządzanie kapitałem ludzkim (ZKL) - coraz powszechniej uznawane przez teoretyków za współcześnie występujący, następny po zarządzaniu zasobami ludzkimi etap rozwoju funkcji personalnej przedsiębiorstwa,

także oparty na innych założeniach - wykorzystuje wiele modeli, metod i instrumentów koncepcji ZZL.

Podręcznik stanowi wartościowe opracowanie, którym przedstawiono w sposób wyczerpujący i kompetentny wiele wymiarów ZKL, tj.: koncepcyjny, strategiczny, operacyjny, przedmiotowy, podmiotowy. Zawiera bogate treści uporządkowane pod względem metodycznym, strukturalnym i logicznym, które będą pomocne studentom w zakresie nabywania wiedzy i umiejętności w przedmiotowym obszarze oraz w kształtowaniu kompetencji społecznych niezbędnych do odgrywania przez nich w przyszłości różnych ról zawodowych i życiowych. Po to użyteczne kompendium uporządkowanej wiedzy mogą także sięgać menedżerowie i specjaliści przedsiębiorstw oraz podmiotów sektora publicznego i badawcze problematyki zarządzania kapitałem ludzkim.

Zobacz pełny opis

---

1. Część I. Pracownicy jako kapitał
2. 1. Istota i struktura kapitału ludzkiego
3. 1.1. Charakterystyka kapitału ludzkiego jako elementu kapitału intelektualnego
4. 1.2. Struktura kapitału ludzkiego
5. Problemy do dyskusji
6. Literatura polecana
7. 2. Model kompetencyjny organizacji
8. 2.1. Kompetencje kluczowe organizacji
9. 2.2. Inne kompetencje organizacji
10. 2.3. Kompetencje zawodowe pracowników
11. 2.4. Kompetencje kluczowe organizacji a kompetencje zawodowe pracowników
12. 2.5. Założenia modelu kompetencyjnego organizacji
13. 2.6. Metody identyfikacji kompetencji
14. 2.7. Budowa modelu kompetencyjnego
15. 2.8. Zamiast zakończenia
16. Problemy do dyskusji
17. Literatura polecana
18. 3. Składniki potencjału kompetencyjnego
19. 3.1. Kapitał psychologiczny pracownika
20. Problemy do dyskusji
21. Literatura polecana
22. 3.2. Kreatywność i innowacyjność kluczowymi składnikami kapitału ludzkiego
23. Problemy do dyskusji
24. Literatura polecana
25. 3.3. Postawy pracowników wobec pracy jako składnik potencjału kompetencyjnego
26. Problemy do dyskusji
27. Literatura polecana
28. 4. Pomiar kapitału ludzkiego - miary ekonomiczno-finansowe
29. 4.1. Pomiar kapitału ludzkiego w organizacji
30. 4.2. Projektowanie systemu pomiaru kapitału ludzkiego w organizacji
31. Problemy do dyskusji
32. Literatura polecana
33. Część II. Charakterystyka zarządzania kapitałem ludzkim
34. 5. Założenia koncepcji zarządzania kapitałem ludzkim
35. 5.1. Przesłanki nowego podejścia do zarządzania w sferze ludzkiej
36. 5.2. Charakterystyka zarządzania kapitałem ludzkim na tle koncepcji zasobowej
37. 5.3. Założenia zarządzania kapitałem ludzkim
38. Problemy do dyskusji
39. Literatura polecana
40. 6. Strategia zarządzania kapitałem ludzkim
41. 6.1. Strategia zarządzania kapitałem ludzkim a strategia organizacji
42. 6.2. Modele strategicznego zarządzania kapitałem ludzkim
43. 6.3. Rodzaje strategii zarządzania kapitałem ludzkim
44. 6.4. Substrategie ZKL
45. 6.5. Polityki zarządzania kapitałem ludzkim
46. Problemy do dyskusji
47. Literatura polecana
48. 7. Relacje kultury organizacyjnej i procesu zarządzania kapitałem ludzkim
49. 7.1. Ogólny obraz kultury organizacyjnej w firmie
50. 7.2. Kultura organizacyjna a zarządzanie kapitałem ludzkim
51. Problemy do dyskusji
52. Literatura polecana
53. 8. Podmioty zarządzania kapitałem ludzkim
54. 8.1. Otoczenie organizacji
55. 8.2. Dostawcy kompetencji
56. 8.3. Organizacje kontrolujące
57. 8.4. Eksperci ds. ZKL
58. 8.5. Bezpośredni przełożony
59. 8.6. Kierownictwo wyższego szczebla i zarząd
60. 8.7. Pracownik
61. Problemy do dyskusji
62. Literatura polecana
63. 9. Zewnętrzne uwarunkowania zarządzania kapitałem ludzkim
64. 9.1. Warunki współczesnego rynku pracy
65. Problemy do dyskusji
66. Literatura polecana
67. 9.2. Zmiany w zapotrzebowaniu na kompetencje
68. Problemy do dyskusji
69. Literatura polecana
70. 9.3. Specyfika gospodarki usług
71. Problemy do dyskusji
72. Literatura polecana
73. Część III. Proces zarządzania kapitałem ludzkim
74. 10. Struktura procesu zarządzania kapitałem ludzkim
75. 10.1. Cechy procesów zarządzania kapitałem ludzkim
76. 10.2. Fazy procesów zarządzania kapitałem ludzkim
77. 10.3. Role podmiotów zarządzania kapitałem ludzkim
78. 10.4. Instrumentarium zarządzania kapitałem ludzkim
79. 10.5. Model procesu zarządzania kapitałem ludzkim
80. Problemy do dyskusji
81. Literatura polecana
82. 11. Procesy pozyskiwania i relokacji
83. 11.1. Pozyskiwanie pracowników
84. 11.2. Zarządzanie procesami ekspatriacji i reemigracji
85. Problemy do dyskusji
86. Literatura polecana
87. 12. Proces oceny wymagań pracy
88. 12.1. Istota i etapy wartościowania pracy
89. 12.2. Metody oceny wymagań pracy
90. 12.3. Wykorzystanie wyników wartościowania pracy w różnych obszarach zarządzania organizacją
91. 12.4. Zmiany w obszarze oceny wymagań pracy
92. 12.5. Charakterystyka koncepcji wartościowania kompetencji pracowników
93. 12.6. Metody wartościowania kompetencji
94. 12.7. Różnicowanie wynagrodzeń pracowników z uwzględnieniem kryteriów kompetencyjnych
95. 12.8. Wyniki wartościowania kompetencji a wynagrodzenia
96. Problemy do dyskusji
97. Literatura polecana
98. 13. Proces rozwoju kompetencji
99. 13.1. Organizacja procesu rozwoju kompetencji
100. Problemy do dyskusji
101. Literatura polecana
102. 13.2. Kształtowanie karier pracowników
103. Problemy do dyskusji
104. Literatura polecana
105. 13.3. Zastosowanie coachingu i mentoringu w procesie rozwoju pracowników
106. Problemy do dyskusji
107. Literatura polecana
108. 13.4. Zarządzanie osobami o wysokim potencjale
109. Problemy do dyskusji
110. Literatura polecana
111. 14. Proces oceny pracowników
112. 14.1. Proces oceny okresowej pracowników
113. Problemy do dyskusji
114. Literatura polecana
115. 14.2. Ocena kompetencji z zastosowaniem ośrodków oceny i ośrodków rozwoju (AC/DC)
116. Problemy do dyskusji
117. Literatura polecana
118. 15. Proces budowania zaangażowania pracowników
119. 15.1. Założenia procesu budowania zaangażowania pracowników
120. 15.2. Co determinuje zaangażowanie pracowników w świetle teorii motywacji?
121. 15.3. Zarządzanie wynagrodzeniami
122. 15.4. Mechanizm wzrostu wynagrodzeń
123. 15.5. Metody wynagradzania za efekty
124. Problemy do dyskusji
125. Literatura polecana
126. 16. Proces kształtowania relacji z interesariuszami wewnętrznymi
127. 16.1. Kształtowanie relacji z interesariuszami wewnętrznymi poprzez kontrakt psychologiczny, budowanie poczucia sprawiedliwości organizacyjnej i zaufania
128. 16.2. Partycypacja pracownicza - upodmiotowienie pracowników
129. 16.3. Proces komunikacyjny jako narzędzie kształtowania relacji
130. Problemy do dyskusji
131. Literatura polecana
132. 17. Przeciwdziałanie zjawiskom patologicznym w procesie pracy
133. 17.1. Patologia w procesie pracy jako zjawisko
134. 17.2. Zjawiska patologiczne w organizacji
135. 17.3. Skuteczne sposoby przeciwdziałania i eliminacji zjawisk patologicznych
136. w procesie pracy
137. Problemy do dyskusji
138. Literatura polecana
139. Część IV. Efektywność zarządzania kapitałem ludzkim
140. 18. Ocena systemu ZKL
141. 18.1. Spójność systemu zarządzania kapitałem ludzkim - integracja ze strategią
142. 18.2. Spójność systemu zarządzania kapitałem ludzkim - integracja wewnętrzna
143. 18.3. Jakość przyjętych rozwiązań zarządzania kapitałem ludzkim
144. 18.4. Ocena skuteczności procesów zarządzania kapitałem ludzkim
145. Problemy do dyskusji
146. Literatura polecana
147. 19. Elastyczność wyzwaniem współczesnego zarządzania kapitałem ludzkim
148. 19.1. Istota elastyczności
149. 19.2. Charakterystyka elastyczności ZKL
150. 19.3. Efektywność elastyczności ZKL
151. Problemy do dyskusji
152. Literatura polecana
153. 20. Efektywność wynagrodzeń
154. 20.1. Przedmiot i zakres oceny efektywności wynagrodzeń.
155. 20.2. Ocena racjonalności ekonomicznej wynagrodzeń
156. 20.3. Założenia teorii efektywnej płacy
157. 20.4. Współczesna ocena efektywnego wynagrodzenia
158. Problemy do dyskusji
159. Literatura polecana
160. 21. Efektywność inwestycji w kapitał ludzki
161. 21.1. Metody pierwotne badania efektywności inwestycji w kapitał ludzki
162. 21.2. Metody zaawansowane badania efektywności inwestycji w kapitał ludzki
163. 21.3. Najnowsze metody badania efektywności inwestycji w kapitał ludzki
164. Problemy do dyskusji
165. Literatura polecana
166. 22. Zarządzanie kapitałem ludzkim zespołów projektowych
167. 22.1. Zarządzanie zespołem projektowym w systemie zarządzania kapitałem ludzkim
168. 22.2. Kiedy grupa staje się zespołem projektowym?
169. 22.3. Struktura zespołu projektowego
170. 22.4. Zespół w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa
171. 22.5. Tworzenie zespołu projektowego
172. Problemy do dyskusji
173. Literatura polecana
174. 23. Audyt etyczny ZKL
175. 23.1. Zakres audytu etycznego ZKL
176. 23.2. Standardy etyczne fazy rekrutacji
177. 23.3. Jakość życia w pracy - przyjazne środowisko pracy, przeciwdziałanie molestowaniu moralnemu
178. 23.4. Rozwój, awans, ścieżka kariery, konkurs na stanowisko
179. 23.5. Standardy rozwiązywania współpracy
180. 23.6. Fazy audytu zewnętrznego
181. 23.7. Audyt wewnętrzny - przejaw otwartości na krytykę
182. 23.8. Aspekty metodyczne pytań w audycie
183. Problemy do dyskusji

Zobacz spis treści

Dodaj komentarz do pozycji:

Swoją opinię można wyrazić po uprzednim zalogowaniu.