Miejska Biblioteka Publiczna

w Józefowie


KATALOG

STATYSTYKI

Logowań: 46717
W tym dziś: 6
Zamówienia: 0
Przypisany awatar: 146
Wysłanych SMSów: 2657
Karty z QRCode: 10


Schowki (łącznie): 7905
Największy schowek: 418
Korzystających z nich: 875



book
book

Zarządzanie : tradycja i nowoczesność




Podręcznik obejmuje wiedzę z podstaw zarządzania. Autorzy pokazali koncepcje zarządzania w kontekście ich rozwoju, a także ich wpływ na współczesnych kierowników i menedżerów oraz organizację i funkcjonowanie firm.W podręczniku zostały pokazane: najważniejsze i najpopularniejsze koncepcje zarządzania, współczesne uwarunkowania funkcjonowania gospodarki światowej, istota przedsiębiorczości, formy

organizacji i ich współpracy, strategie organizacji, marketing we współczesnych firmach, perspektywy rozwoju techniki, zarządzanie wiedzą i technologiami, zarządzanie projektami, podejmowanie decyzji i ich skutki ekonomiczne, zarządzanie finansami organizacji, struktury organizacyjne i zarządzanie procesami, zarządzanie informacją, zarządzanie zasobami ludzkimi, kierowanie i przywództwo, patologie w zarządzaniu, społeczna odpowiedzialność organizacji.Podręcznik jest przeznaczony dla studentów zarządzania, prawa, dziennikarstwa, a także słuchaczy studiów podyplomowych z wymienionych dziedzin oraz uczestników szkoleń doskonalących umiejętności menedżerskie.

Zobacz pełny opis
Odpowiedzialność:red. nauk. Jerzy Bogdanienko, Włodzimierz Piotrowski.
Hasła:Zarządzanie
Podręczniki akademickie
Adres wydawniczy:Warszawa : Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, 2013.
Opis fizyczny:410 s. : il. ; 24 cm.
Uwagi:Bibliogr. przy pracach.
Przeznaczenie:Dla studentów zarządzania, prawa, dziennikarstwa i in.
Skocz do:Dodaj recenzje, komentarz
Spis treści:

  1. Wstęp
  2. 1. Dwugłos o zarządzaniu
  3. 1.1. Ewolucja podejść do zarządzania (Włodzimierz Piotrowski)
  4. 1.1.1. Kierunek klasyczny
  5. 1.1.2. Kierunek human relations (szkoła stosunków międzyludzkich)
  6. 1.1.3. Podejście systemowe
  7. 1.1.4. Zarządzanie jako gra
  8. 1.1.5. Koncepcja równowagi organizacyjnej
  9. 1.2. Zarządzanie jako pole badawcze (Jerzy Bogdanienko)
  10. Bibliografia
  11. 2. Współczesny świat w erze turbulencji (Alojzy Z. Nowak)
  12. Mini wywiad
  13. Mapa rozdziału
  14. 2.1. Globalizacja i kryzys
  15. 2.2. Unia Europejska i strefa euro
  16. Bibliografia
  17. 3. Przedsiębiorczość (Beata Glinka)
  18. Mini wywiad
  19. Mapa rozdziału
  20. 3.1. Wokół definiowania pojęć przedsiębiorczości i przedsiębiorcy
  21. 3.1.1. Przedsiębiorczość
  22. 3.1.2. Przedsiębiorca
  23. 3.2. Rodzaje przedsiębiorczości
  24. 3.3. Rozwój badań przedsiębiorczości
  25. 3.4. Proces, kontekst, kompetencje przedsiębiorcze
  26. 3.4.1. Proces przedsiębiorczy
  27. 3.4.2. Kompetencje przedsiębiorcze
  28. 3.4.3. Kontekst działań przedsiębiorczych
  29. Bibliografia
  30. 4. Organizacje i formy ich współpracy (Stanisław Piątek)
  31. Mini wywiad
  32. Mapa rozdziału
  33. 4.1. Rys historyczny
  34. 4.2. Instytucjonalne formy organizacji
  35. 4.3. Typy organizacji
  36. 4.4. Formy współpracy między organizacjami
  37. Bibliografia
  38. 5. Strategia organizacji (Krzysztof Obłój)
  39. Mini wywiad
  40. Mapa rozdziału
  41. 5.1. Ewolucja spojrzeń na definicję strategii organizacji
  42. 5.2. Główne teorie strategii
  43. 5.2.1. Teoria strategii jako planu długookresowego
  44. 5.2.2. Teoria strategii jako procesu (ewolucji)
  45. 5.2.3. Strategia jako pozycja konkurencyjna
  46. 5.2.4. Teoria zasobów i dynamicznych umiejętności
  47. 5.3. Model strategii - praktyka budowy strategii organizacyjnej
  48. Bibliografia
  49. 6. Marketing - podstawa orientacji na klienta (Grzegorz Karasiewicz)
  50. Mini wywiad
  51. Mapa rozdziału
  52. 6.1. Początki marketingu jako nauki
  53. 6.2. Fazy rozwoju marketingu
  54. 6.2.1. Marketing sprzedażowy
  55. 6.2.2. Marketing menedżerski
  56. 6.2.3. Marketing wartości
  57. 6.3. Podstawowe elementy strategii marketingowej
  58. 6.3.1. Segmentacja rynku
  59. Bibliografia
  60. 7. Analiza perspektyw rozwoju techniki (Jerzy Bogdanienko)
  61. Mini wywiad
  62. Mapa rozdziału
  63. 7.1. Prognozowanie - znaczenie i pułapki
  64. 7.2. Metody sporządzania technoprognoz
  65. 7.3. Prognozy jakościowe
  66. 7.4. Potrzeba ujęć syntetycznych
  67. Bibliografia
  68. 8. Zarządzanie wiedzą i technologiami (Krzysztof Klincewicz)
  69. Mini wywiad
  70. Mapa rozdziału
  71. 8.1. Wiedza i jej znaczenie dla organizacji
  72. 8.2. Zarządzanie wiedzą - ewolucja koncepcji i modeli
  73. 8.3. Procesy zarządzania wiedzą
  74. 8.4. Wiedza jako źródło przewagi konkurencyjnej
  75. 8.5. Zmienność spojrzeń na technologię w organizacji
  76. 8.6. Technologie a rynkowy sukces organizacji
  77. Bibliografia
  78. 9. Zarządzanie projektami (Witold Chmielarz)
  79. Mini wywiad
  80. Mapa rozdziału
  81. 9.1. Ewolucja pojęć i koncepcji zarządzania projektami
  82. 9.2. Determinanty efektywnego zarządzania projektami
  83. 9.3. Tradycyjny cykl życia zarządzania projektami i jego implikacje praktyczne
  84. 9.4. Rozwój metod zarządzania projektami i kierunki ich zastosowania
  85. Bibliografia
  86. 10. Efektywność ekonomiczna decyzji podejmowanych w organizacji (Jacek Kowalczyk)
  87. Mini wywiad
  88. Mapa rozdziału
  89. 10.1. Decyzje w organizacjach
  90. 10.2. Efektywność ekonomiczna jako weryfikator decyzji
  91. 10.3. Pomiar efektywności ekonomicznej jako narzędzie analizy skutków decyzji
  92. 10.4. Główne kryteria i mierniki oceny efektywności projektów inwestycyjnych
  93. 10.5. Zrównoważona karta wyników jako narzędzie zarządzania efektywnością organizacji
  94. 10.5.1. Główne założenia - perspektywy i mierniki
  95. Bibliografia
  96. 11. Zarządzanie finansami organizacji (Jan Turyna)
  97. Mini wywiad
  98. Mapa rozdziału
  99. 11.1. Systematyka podstawowych źródeł finansowania
  100. 11.2. Koszt kapitału
  101. 11.3. Kapitały (fundusze) własne. Aktywa netto
  102. 11.3.1. Kapitał akcyjny
  103. 11.3.2. Kapitał udziałowy
  104. 11.3.3. Kapitał zapasowy
  105. 11.3.4. Kapitał z aktualizacji wyceny
  106. 11.3.5. Pozostałe kapitały rezerwowe
  107. 11.3.6. Raport o zmianach w kapitale własnym
  108. 11.4. Zobowiązania i rezerwy
  109. 11.5. Rozliczenia międzyokresowe przychodów
  110. Bibliografia
  111. 12. Organizowanie działalności oraz zarządzanie procesami (Przemysław Hensel)
  112. Mini wywiad
  113. Mapa rozdziału
  114. 12.1. Tradycyjne struktury organizacyjne
  115. 12.2. Podstawowe konfiguracje strukturalne
  116. 12.3. Nowe konfiguracje strukturalne
  117. 12.4. Podejście procesowe
  118. 12.4.1. Geneza podejścia procesowego
  119. 12.4.2. Podstawowe zasady podejścia procesowego
  120. 12.4.3. Metodyka usprawniania procesów - DMAIC
  121. Bibliografia
  122. 13. Zarządzanie informacją we współczesnej organizacji (Jerzy Kisielnicki)
  123. Mini wywiad
  124. Mapa rozdziału
  125. 13.1. Informacja zarządcza
  126. 13.2. System informacyjny i informatyczna infrastruktura zarządzania
  127. 13.3. System informatyczny organizacji - podstawowe typy systemów informatycznych zarządzania
  128. 13.3.1. Systemy informatyczne opisujące proces, czyli systemy transakcyjne (ST)
  129. 13.3.2. Systemy informowania kierownictwa (SIK), w tym system monitorowania pracy kierownika i personelu
  130. 13.3.3. Komputerowe systemy doradcze
  131. 13.3.4. Systemy wspomagające procesy
  132. 13.3.5. Kompleksowe systemy informatyczne
  133. 13.4. Internet - elektroniczna gospodarka i nowe wyzwania zarządzania
  134. Bibliografia
  135. 14. Potencjał społeczny organizacji i strategia personalna (Anna Pawłowska)
  136. Mini wywiad
  137. Mapa rozdziału
  138. 14.1. Zasoby ludzkie w kształtowaniu przewagi konkurencyjnej organizacji
  139. 14.2. Ewolucja podejścia do zarządzania czynnikiem ludzkim
  140. 14.3. Rozwój funkcji zarządzania ludźmi i działu personalnego
  141. 14.4. Podejście kompetencyjne w zarządzaniu ludźmi i zarządzanie talentami
  142. 14.5. Perspektywa strategiczna w zarządzaniu potencjałem społecznym
  143. 14.6. Wybrane zjawiska społeczne a zarządzanie ludźmi
  144. Bibliografia
  145. 15. Kierowanie i przywództwo (Włodzimierz Piotrowski)
  146. Mini wywiad
  147. Mapa rozdziału
  148. 15.1. Kierowanie i przywództwo - ewolucja poglądów
  149. 15.2. Przywództwo - wybrane nowoczesne ujęcia
  150. 15.2.1. Cechy przywódców (podejście kompetencyjne)
  151. 15.2.2. Koncepcje władzy i wpływu społecznego
  152. 15.2.3. Zachowania przywódców - style przywództwa (podejście behawioralne)
  153. 15.2.4. Podejście sytuacyjne - uwarunkowania przywództwa i jego efektywności
  154. 15.2.5. Przywództwo transakcyjne i transformacyjne
  155. 15.3. Współczesny menedżer i wybrane uwarunkowania jego sukcesów
  156. Bibliografia
  157. 16. Patologie w zarządzaniu (Jacek Pasieczny)
  158. Mini wywiad
  159. Mapa rozdziału
  160. 16.1. Podstawowe pojęcia
  161. 16.2. Rys historyczny
  162. 16.3. Ewolucja postrzegania zjawisk
  163. 16.4. Różnorodność ról i aktorów
  164. 16.5. Błędy zamierzone i niezamierzone
  165. 16.6. Konflikt racjonalności
  166. 16.7. Obszary, rodzaje i przyczyny patologii
  167. Bibliografia
  168. 17. Odpowiedzialność społeczna organizacji (Marcin Żemigała)
  169. Mini wywiad
  170. Mapa rozdziału
  171. 17.1. Geneza i uwarunkowania koncepcji odpowiedzialności społecznej organizacji w teorii zarządzania
  172. 17.2. Ewolucja poglądów na odpowiedzialność społeczną organizacji i naturę zysku
  173. 17.3. Wybrane modele odpowiedzialności społecznej organizacji
  174. 17.4. Współczesne instrumenty odpowiedzialności społecznej organizacji wspomagające zarządzanie
  175. 17.4.1. Inicjatywy i programy z zakresu odpowiedzialności społecznej organizacji
  176. 17.4.2. Normy z zakresu odpowiedzialności społecznej organizacji
  177. Bibliografia

Zobacz spis treści


Sprawdź dostępność, zarezerwuj (zamów):

(kliknij w nazwę placówki - więcej informacji)

Biblioteka Gł.
ul. Skłodowskiej - Curie 5/7

Sygnatura: MAGAZYN: 005 P
Numer inw.: 51351
Dostępność: można wypożyczyć na 30 dni

schowek
schowek

Dodaj komentarz do pozycji:

Swoją opinię można wyrazić po uprzednim zalogowaniu.