Współczesne systemy motywacyjne : teoria i praktyka
W dzisiejszych czasach podstawą sukcesu każdej firmy są kompetencje i umiejętności ludzi w niej zatrudnionych. Dobrze zaprojektowane i realizowane systemy motywacyjne pozwalają na pozyskiwanie i utrzymywanie najlepszych pracowników, wpływając na uzyskiwanie przewagi konkurencyjnej przez firmy.Praca została podzielona na dwie części, które łącznie stanowią kompleksowe ujęcie omawianego problemu. W pierwszej z nich
opisane zostały zagadnienia będące syntezą wiedzy dotyczącej teorii motywacji takie, jak: systemy motywacyjne, wskaźniki badania poziomu motywacji pracowników, związek motywowania i wynagradzania oraz kształtowanie motywacyjnego środowiska pracy.Druga część ma charakter praktyczny - autor omawia w niej sposoby motywowania trzech grup pracowników tzn. pracowników wiedzy, handlowców i menedżerów wyższego szczebla. Rozdziały te uwzględniają specyfikę pracy każdej wymienionej grupy zawodowej i odpowiadają na problemy występujące podczas tworzenia i realizowania systemów motywacyjnych dla każdej z nich.Autor omawia zarówno teorie motywacji, jak i praktyki stosowane w przedsiębiorstwach w sposób krytyczny, co zachęca czytelnika do samodzielnego analizowania przedstawionych zagadnień.
Książka jest przeznaczona dla praktyków zajmujących się zarządzaniem zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwach oraz studentów wielu specjalności obejmujących tę tematykę.
| Odpowiedzialność: | Jacek Woźniak. |
| Seria: | Wydawnictwa Profesjonalne PWN |
| Hasła: | Kadry - polityka Motywacja pracy Praca - psychologia Zarządzanie |
| Adres wydawniczy: | Warszawa : Wydawnictwo Naukowe PWN, 2012. |
| Opis fizyczny: | 335 s. ; 24 cm. |
| Uwagi: | Bibliogr. s. [322]-335. |
| Przeznaczenie: | Dla praktyków zajmujących się zarządzaniem zasobami ludzkimi oraz dla studentów wielu specjalności obejmujących tę tematykę. |
| Skocz do: | Dodaj recenzje, komentarz |
- CZĘŚĆ I. Teoria i praktyka współczesnych systemów motywacyjnych
- ROZDZIAŁ 1. Wiedza o motywacji, systemy motywacyjne i podstawowe teorie motywacji
- 1.1. Motywacja a motywowanie - zakres znaczeniowy pojęć
- 1.2. Motywowanie czy manipulowanie - definicja systemów motywacyjnych
- 1.3. Przykład: zarządzanie motywacją w firmie A.Blikle
- 1.4. Podstawowe teorie potrzeb (treści motywacji)
- 1.5. Teorie procesu motywacji
- ROZDZIAŁ 2. Wskaźniki stanu motywacji
- 2.1. Wprowadzenie - badania nad wskaźnikami stanu motywacji w organizacji
- 2.2. Satysfakcja z pracy i jej znaczenie motywacyjne
- 2.3. Zaangażowanie organizacyjne
- 2.4. Postrzegane wsparcie ze strony organizacji
- 2.5. Osobiste zaangażowanie w pracę
- 2.6. Wskaźniki fluktuacji personelu oraz ich prognozowanie
- 2.7. Współczesne badania nad satysfakcją pracowników
- 2.7.1. Współczesne badania nad stanem motywacji pracowników - zasady ogólne
- 2.7.2. Wykorzystanie badania nad satysfakcją pracowników - przykład
- 3. Systemy motywacyjne a wynagradzanie
- 3.1. Motywatory finansowe a koncepcja wynagrodzenia całkowitego
- 3.2. Bieżące wynagrodzenia gwarantowane
- 3.3. Wynagrodzenia zmienne
- 3.4. Świadczenia dodatkowe
- 3.4.1. "Kafeteryjne" systemy świadczeń
- 3.4.2. Świadczenia partycypacyjne
- 3.5. Wynagrodzenie odroczone
- 3.6. Trendy w rozwoju form wynagrodzenia finansowego
- ROZDZIAŁ 4. Motywujące środowisko pracy
- 4.1. Stres a ocena środowiska pracy
- 4.2. Stres w pracy jako problem zarządzania
- 4.3. Redukcja stresu jako czynnik motywacyjny
- 4.4. Redukcja stresu w pracy a harmonogramy pracy
- 4.5. Przekazywanie uprawnień decyzyjnych pracownikom a wymagania środowiska pracy
- 4.6. Modyfikacja przestrzeni i zacieranie granic miedzy pracą a domem
- ROZDZIAŁ 5. Systemy motywacyjne związane rozwojem zawodowym
- 5.1. Znaczenie motywacyjne procedur organizacyjnych związanych z rozwojem kompetencji zawodowych pracowników
- 5.2. Narzędzia systemów motywacyjnych związanych z rozwojem zawodowym w fazie adaptacji do pracy
- 5.3. Narzędzia z obszaru rozwoju zawodowego stosowane wobec dojrzałych pracowników jako element systemów motywacyjnych
- 5.4. Procedury motywacyjne związane z zarządzaniem talentami
- 5.5. Motywacyjne działania rozwojowe stosowane w fazie derekrutacji
- CZĘŚĆ II. Trzy zastosowania systemów motywacyjnych
- ROZDZIAŁ 6. Systemy motywowania kadry kierowniczej najwyższego szczebla
- 6.1. Wysokość wynagrodzenia jako czynnik motywujący zarządy - z perspektywy teorii zarządzania
- 6.2. Teoria agencji jako uzasadnienie struktury pakietu wynagrodzeń dla zarządów
- 6.3. Wyniki dotyczące uspójnienia wynagrodzeń prezesa i interesów akcjonariuszy w specyficznej sytuacji strategicznej, uzyskane w ramach teorii agencji
- 6.4. Czy prezesi mają wpływ na wyniki działania firmy?
- 6.5. Niefinansowe czynniki motywowania prezesów do działania w interesie firmy
- ROZDZIAŁ 7. Zarządzanie systemami motywacji dla pracowników wiedzy
- 7.1. Zarządzanie pracownikami wiedzy jako problem w naukach o zarządzaniu
- 7.2. Gospodarka oparta na wiedzy - pracownicy wiedzy i ich rola zawodowa
- 7.3. Typologie zadań realizowanych przez pracowników wiedzy
- 7.4. Systemy motywacyjne stosowane wobec pracowników wiedzy różnych typów
- 7.5. Specyficzne zadania wynikające z wymogów zarządzania wiedzą w organizacji oraz problemy motywacyjne z tym związane
- ROZDZIAŁ 8. Zarządzanie motywacją handlowców
- 8.1. Handlowcy, sprzedawcy, "misjonarze" - o zróżnicowaniu w działach handlowych firm
- 8.2. Sposoby motywowania finansowego i wynagradzania handlowców
- 8.3. Motywacyjne znaczenie systemów kontroli
- 8.4. Zarządzanie motywacją w zespołach handlowych
- 8.5. Konkursy dla sprzedawców
- 8.6. Systemy motywacyjne z obszaru zarządzania rozwojem stosowane wobec dla handlowców
- 8.7. Systemy motywacyjne dla handlowców a ograniczanie fluktuacji kadr
Zobacz spis treści
Pozycja została zakupiona.