Zarządzanie
Tyt. oryg.: "Managing, ".
Autor prezentuje model skutecznego zarządzania silnie zorientowanego na praktykę, uzupełniając go obserwacją dwudziestu dziewięciu menedżerów z różnorodnych organizacji i branż w czasie jednego typowego dnia ich pracy. Wyciągając wnioski z tych obserwacji i zestawiając je z własnym rozumieniem istoty zarządzania, Mintzberg przedstawia między innymi: czynniki, nieraz zaskakujące, które jego zdaniem są
naprawdę istotne w procesie zarządzania, typologię różnych postaw wobec zarządzania, najważniejsze problemy, z którymi musi się zmierzyć każdy menedżer, i sposoby ich rozstrzygania, charakterystykę skutecznego zarządzania, które nazywa zarządzaniem zaangażowanym.Adresaci:Książka ta będzie cennym źródłem wiedzy i wskazówek dla kadry zarządzającej i menedżerów wszystkich szczebli, pracowników działów personalnych dokonujących rekrutacji i oceny, szkoleniowców, a także kadry naukowej, studentów kierunków związanych z zarządzaniem i wszystkich osób zainteresowanych praktyką zarządzania oraz nowoczesnym i niekonwencjonalnym podejściem do opisywanych tu zagadnień.
Zobacz pełny opis| Odpowiedzialność: | Henry Mintzberg ; tł. Robert Mitoraj. |
| Hasła: | Zarządzanie Podręczniki |
| Adres wydawniczy: | Warszawa : Wolters Kluwer Polska, 2012. |
| Opis fizyczny: | 336 s. : il. ; 25 cm. |
| Uwagi: | Bibliogr. s. 313-327. Indeks. |
| Przeznaczenie: | Dla kadry zarządzającej i menedżerów, pracowników działów personalnych, kadry naukowej, studentów i wszystkich zainteresowanych praktyką zarządzania. |
| Skocz do: | Dodaj recenzje, komentarz |
- Rozdział 1. Wysunąć zarządzanie na pierwszy plan
- Co się stało z zarządzaniem?
- Kilka słów prawdy
- Dwadzieścia dziewięć dni zarządzania
- Przywództwo - między zarządzaniem a poczuciem wspólnoty
- Zarządzanie jako praktyka
- Zarządzanie w czasach mniej burzliwych, niżby się nam wydawało
- Stare, sprawdzone rozwiązania
- Rozdział 2. Dynamika zarządzania
- Charakterystyka dawniej i dziś
- Wpływ Internetu
- Zwyczajny, wkalkulowany chaos
- Rozdział 3. Model zarządzania
- W czym tkwi problem?
- Omówienie modelu
- Określanie ram koncepcyjnych pracy
- Ustalanie harmonogramu pracy
- Komunikacja we wszystkich kierunkach
- Kontrolowanie w obrębie jednostki
- Kierowanie pracownikami
- Utrzymywanie kontaktów z ludźmi spoza jednostki
- Działanie w obrębie jednostki
- Negocjowanie
- Zarządzanie rolami
- Upodobania co do ról
- Dynamiczna równowaga
- Rozdział 4. Niezliczone odmiany zarządzania
- Zarządzanie - czynnik po czynniku
- Zarządzanie - dzień po dniu
- Zarządzanie - menedżer w konkretnej sytuacji
- Środowisko kulturowe
- Sektor
- Branża
- Formy organizacji
- Wielkość, wiek i etap rozwoju organizacji
- Szczeble w hierarchii
- Funkcja i charakter nadzorowanej pracy
- Skala i zakres
- Przejściowe napięcia
- Mody menedżerskie
- Geny i wychowanie
- Przygotowanie zawodowe i inne doświadczenia
- Wiele kryteriów stylów zarządzania
- Wielorakie style zarządzania
- Przywrócić styl na właściwe miejsce
- Postawa 1. Utrzymywanie przepływu pracy
- Postawa 2. Utrzymywanie kontaktów z otoczeniem
- Postawa 3. Umiejętne połączenie
- Postawa 4. Zdalne sterowanie
- Postawa 5. Umacnianie kultury
- Postawa 6. Interweniowanie strategiczne
- Postawa 7. Zarządzanie w środku
- Postawa 8. Zarządzanie spoza środka
- Postawa 9. Doradzanie z boku
- Początkujący menedżer
- Menedżer mimo woli
- Postawy i cele dla wszystkich
- Zarządzanie maksymalne
- Zarządzanie uczestniczące
- Zarządzanie wspólne
- Zarządzanie rozproszone
- Zarządzanie wspomagające
- Zarządzanie minimalne
- Rozdział 5. Nieuniknione dylematy zarządzania
- Syndrom powierzchowności
- Problem planowania
- Labirynt rozpadu
- Dylemat oddalenia
- Dylemat delegowania
- Zagadki mierzenia
- Zagadka porządku
- Paradoks kontroli
- Pułapka pewności siebie
- Dwuznaczność działania
- Zagadka zmiany
- Nadrzędny dylemat
- Mój własny dylemat
- Rozdział 6. Skuteczne zarządzanie
- Wiele cech rzekomo skutecznego menedżera
- Menedżer zawsze niedoskonały
- Opowieść o dwóch menedżerach
- Wady i błędy o charakterze osobistym
- Wady związane z charakterem wykonywanej pracy
- Błędy wynikające ze złego dopasowania osoby do stanowiska
- Negatywne skutki sukcesu
- Model rozważań o skuteczności w zarządzaniu
- Wątek osobistej energii
- Wątek refleksji
- Wątek analizy
- Wątek życiowości
- Wątek zespołowości
- Wątek proaktywności
- Wątek integrujący
- Rekrutacja skutecznych menedżerów
- Ocena skuteczności menedżera
- Skuteczne rozwijanie umiejętności menedżerów
- Które gatunki wymknęły się spod kontroli?
- Zarządzanie jako czynność naturalna
- Dodatek. Osiem dni zarządzania
- Wybór menedżerów
- Wybór dnia obserwacji
- Jak wyglądała moja praca w czasie obserwacji
- Jak wykorzystałem dane
Zobacz spis treści
Sprawdź dostępność, zarezerwuj (zamów):
(kliknij w nazwę placówki - więcej informacji)