Spis treści:

1. Rozdział 1. Organizacja administracji publicznej
2. 1.1. Fundamenty administracji publicznej
3. 1.1.1. Kluczowe idee administracji publicznej
4. 1.1.2. Określone granice działania i zróżnicowane zadania administracji publicznej
5. 1.1.3. Stabilność i wyłączność działania administracji publicznej
6. 1.1.4. Stosunek pracowników administracji publicznej do państwa
7. 1.2. Teoria i praktyka organizacji administracji publicznej
8. 1.2.1. Tradycyjna administracja według M. Webera, jej krytyka i możliwość zmiany
9. 1.2.2. Zarządzanie publiczne i jego krytyka
10. 1.3. Modele organizacji administracji publicznej
11. 1.3.1. Zamknięty i otwarty model administracji publicznej
12. 1.3.2. Silne i słabe strony modelu otwartego i zamkniętego
13. 1.4. Hierarchia instytucji w administracji publicznej
14. 1.4.1. Zależności pomiędzy organizacjami - zarządzanie grupami organizacji
15. 1.4.2. Administracja publiczna jako grupa organizacji - urzędów
16. Rozdział 2. Specyfika strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi w administracji publicznej
17. 2.1. Strategia zarządzania zasobami ludzkimi administracji publicznej - próba zdefiniowania pojęcia
18. 2.2. Kompetencje jako łącznik strategii organizacji i strategii zarządzania zasobami ludzkimi w administracji publicznej
19. 2.2.1. Relacja strategii organizacji i strategii zarządzania zasobami ludzkimi w administracji publicznej
20. 2.2.2. Wieloznaczność pojęcia "kompetencje"
21. 2.2.3. Kompetencje organizacji
22. 2.2.4. Kompetencje zawodowe pracowników
23. 2.2.5. Kompetencje organizacji a kompetencje zawodowe pracowników administracji publicznej
24. 2.3. Modele i rodzaje strategii zarządzania zasobami ludzkimi
25. 2.3.1. Modele strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi i możliwości ich wykorzystania w administracji publicznej
26. 2.3.2. Klasyfikacja strategii zarządzania zasobami ludzkimi w administracji publicznej
27. 2.4. Elementy strategii zarządzania zasobami ludzkimi w administracji publicznej
28. 2.4.1. Funkcje zarządzania zasobami ludzkimi w administracji publicznej
29. 2.4.2. Polityka zarządzania zasobami ludzkimi i etos zawodowy pracowników administracji publicznej jako jej kluczowy element
30. 2.5. Kluczowi uczestnicy strategii zarządzania zasobami ludzkimi
31. 2.5.1. Osoby kierujące organizacją - urzędem
32. 2.5.2. Pracownicy jednostki organizacyjnej właściwej do spraw zarządzania zasobami ludzkimi
33. 2.5.3. Kadra kierownicza
34. 2.5.4. Pracownicy administracji
35. 2.5.5. Inne osoby istotne dla realizacji procesów zarządzania zasobami ludzkimi
36. 2.6. Standardy zarządzania zasobami ludzkimi w administracji publicznej w Polsce
37. 2.6.1. Problem zdefiniowania standardów działania w administracji publicznej
38. 2.6.2. Standardy w ramach procesów zarządzania zasobami ludzkimi
39. 2.6.3. Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi w grupach urzędów
40. 2.7. Sprawność administracji publicznej i efektywność zarządzania zasobami ludzkimi
41. 2.7.1. Problem określenia miernika sprawności działania administracji publicznej
42. 2.7.2. Wartości jako kryterium pomiaru sprawności administracji publicznej
43. 2.7.3. Zrównoważona karta wyników w pomiarze sprawności administracji publicznej
44. 2.7.4. Pomiar efektywności procesów i benchmarking w administracji publicznej
45. Rozdział 3. Zarządzanie zasobami ludzkimi w administracji publicznej w Polsce - zarys sytuacji obecnej
46. 3.1. Charakterystyka przeprowadzonych badań
47. 3.2. Strategiczne zarządzanie państwem
48. 3.3. Prawne uwarunkowania zarządzania zasobami ludzkimi w administracji publicznej w Polsce
49. 3.3.1. Prawne uwarunkowania pozyskiwania pracowników w administracji publicznej
50. 3.3.2. Regulacje dotyczące stanowisk pracy i wynagrodzeń pracowników administracji publicznej
51. 3.3.3. Prawa regulujące oceny okresowe pracowników i wycenę wartości pracy
52. 3.3.4. Regulacja prawna strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi
53. 3.3.5. Model organizacji administracji publicznej w Polsce w świetle obowiązującego prawa
54. 3.4. Strategie zarządzania zasobami ludzkimi urzędów w administracji publicznej w Polsce na przykładzie korpusu służby cywilnej
55. 3.4.1. Programy zarządzania zasobami ludzkimi
56. 3.4.2. Analiza dokumentacji regulującej zarządzanie zasobami ludzkimi w administracji publicznej
57. 3.5. Potrzeby w zakresie narzędzi i procesów zarządzania zasobami ludzkimi na przykładzie administracji sądowej
58. 3.5.1. Pozyskiwanie pracowników
59. 3.5.2. Elastyczne formy zatrudnienia i outsourcing
60. 3.5.3. Oceny okresowe pracowników i planowanie ich rozwoju
61. 3.5.4. Przesunięcia pracowników wewnątrz sądów i pomiędzy nimi
62. 3.6. Praca w administracji publicznej a praca w sektorze przedsiębiorstw
63. 3.6.1. Wymagania wobec pracowników
64. 3.6.2. Oferta administracji publicznej jako pracodawcy

Zobacz spis treści

---