Spis treści:

1. Wprowadzenie
2. Rozdział 1. Warunki funkcjonowania organizacji a zarządzanie nimi
3. 1.1. Współczesna organizacja
4. 1.2. Organizacja jako system otwarty
5. 1.3. Globalizacja a zarządzanie
6. 1.4. Potrzeba zmian kompetencji menedżerskich i pracowniczych
7. Rozdział 2. Strategia w zarządzaniu zasobami ludzkimi
8. 2.1. Pewne implikacje zarządzania strategicznego
9. 2.2. Ludzie - zasób strategiczny organizacji
10. 2.3. Decyzje personalne (ludzkie) w procesie zarządzania strategicznego
11. 2.4. Specyfika wybranych decyzji personalnych
12. Rozdział 3. Pozyskiwanie pracowników
13. 3.1. Planowanie
14. 3.2. Proces rekrutacji
15. 3.3. Selekcja kandydatów
16. 3.4. Alternatywne źródła pozyskiwania pracowników
17. 3.5. Marketing kadrowy
18. 3.6. Zatrudnienie
19. Rozdział 4. Wprowadzenie do pracy
20. 4.1. Zasady ogólne adaptacji pozyskanych pracowników
21. 4.2. Trudne początki
22. 4.3. Grupy pracownicze
23. 4.4. Funkcjonowanie zespołów - interakcje międzyludzkie
24. Rozdział 5. Motywowanie pracowników
25. 5.1. Ludzie - najcenniejszy zasób organizacji
26. 5.2. Motywacja - aspekt teoretyczny
27. 5.3. Podział motywacji
28. 5.4. System motywacyjny
29. 5.5. Wybrane teorie i koncepcje motywacyjne
30. 5.6. Możliwości motywowania pracowników
31. 5.7. Motywacyjna funkcja wynagrodzeń
32. 5.8. Motywowanie - uwagi końcowe
33. Rozdział 6. Ocenianie pracowników
34. 6.1. Ogólne założenia procesu
35. 6.2. Zasady i kryteria oceniania
36. 6.3. Proces oceniania
37. 6.4. Metody oceny pracowników
38. 6.5. Zarządzanie przez cele metodą oceny pracowników
39. 6.6. Błędy popełniane przy ocenianiu
40. 6.7. Wykorzystanie wyników ocen
41. Rozdział 7. System wynagrodzeń organizacji
42. 7.1. Założenia strategii wynagrodzeń
43. 7.2. Kształtowanie systemu wynagrodzeń
44. 7.3. Elementy systemu wynagrodzeń
45. 7.4. Formy płac
46. 7.5. Dodatkowe wynagrodzenia niefinansowe
47. 7.6. Motywowanie a wynagradzanie
48. Rozdział 8. Inwestowanie w personel
49. 8.1. Ogólne założenia polityki personalnej organizacji
50. 8.2. Wymagania wobec pracowników
51. 8.3. Diagnoza potencjału zawodowego
52. 8.4. O czym należy pamiętać przed rozpoczęciem szkoleń pracowniczych
53. 8.5. Analiza potrzeb szkoleniowych i rozwojowych
54. 8.6. Klimat organizacji uczącej się
55. Rozdział 9. Kariera pracownicza
56. 9.1. Rozwój pracownika a jego kariera
57. 9.2. Modele karier zawodowych
58. 9.3. Prezentacja wybranych typów karier
59. 9.4. Etapy karier
60. 9.5. Co robić, aby było dobrze?
61. Rozdział 10. Partycypacja pracownicza w procesie zarządzania organizacją
62. 10.1. Formy, istota i podziały partycypacji
63. 10.2. Charakterystyka modelu innowacyjno-partycypacyjnego współczesnej organizacji
64. 10.3. Wspomaganie tworzenia i funkcjonowania modelu innowacyjno-partycypacyjnego
65. Rozdział 11. Ludzie w procesie zmian
66. 11.1. Zmiana w życiu organizacji a ludzie
67. 11.2. Jeszcze inne proludzkie aspekty zmian
68. Rozdział 12. Zwalnianie pracowników
69. 12.1. Przebieg procesu derekrutacji
70. 12.2. Warunki zwolnienia
71. 12.3. Koniec kariery u dotychczasowego pracodawcy
72. 12.4. Potrzeba odnalezienia się w nowej sytuacji
73. 12.5. Formy i proces outplacementu
74. 12.6. Zwolnienia - refleksje końcowe
75. Rozdział 13. Kulturowy, etyczny i społeczny wymiar działalności gospodarczej (biznesu)
76. 13.1. Klimat organizacji
77. 13.2. Współczesne pojmowanie kultury organizacji
78. 13.3. Etyka biznesu
79. 13.4. Społeczna odpowiedzialność biznesu
80. Zakończenie

Zobacz spis treści

---

---