Konflikty między ludźmi
Tyt. oryg.: "Interpersonal conflict, ".
Doskonałe wprowadzenie w tematykę konfliktu, zarządzania konfliktem i komunikacji w sytuacjach konfliktowych. Autorzy pomagają zrozumieć naturę konfliktów w wielu sferach życia - omawiają przyczyny, przejawy i możliwe skutki konfliktów w związkach miłosnych, w relacjach rodzinnych, przyjacielskich, w pracy, a także w polityce. Na przykładach z życia codziennego pokazują style, taktyki i metody interwencji podejmowane
przy rozwiązywaniu konfliktów interpersonalnym, a także skuteczne sposoby zapobiegania sytuacjom konfliktowym.Konflikty interpersonalne są nieuniknione, zawsze będą bowiem istniały różnice przekonań i ludzkich interesów. Można nie dostrzegać konfliktów, ale wtedy nie przestają one istnieć - stają się utajone i przez to groźniejsze, bo nie można rozwiązać tego, co jest ukryte. Dlatego tak ważna jest (...) wiedza o tym, jak konflikty rozpoznawać i jak je rozwiązywać. Właśnie taką wiedze zawiera (...) książka.(Z recenzji prof. dr hab. Lidii Grzesiuk)
Zobacz pełny opisOdpowiedzialność: | Wiliam W. Wilmot, Joyce L. Hocker ; przekł. Marta Höffner ; red. nauk. wyd. pol. Eugenia Mandal. |
Hasła: | Komunikacja interpersonalna Konflikt Negocjacje Podręczniki |
Adres wydawniczy: | Warszawa : Wydawnictwo Naukowe PWN, 2011. |
Opis fizyczny: | 501, [1] s. : il. ; 24 cm. |
Uwagi: | Bibliogr. s. 460-489. Indeksy. |
Skocz do: | Dodaj recenzje, komentarz |
- Wprowadzenie
- Podziękowania
- Część I ELEMENTY KONFLIKTU
- 1.Natura konfliktu
- Dlaczego warto zajmować się konfliktami?
- Przykład na początek
- Definicja konfliktu
- Destruktywny konflikt
- Słowa zachęty
- Streszczenie
- Najważniejsze terminy
- Pytania sprawdzające
- 2.Postrzeganie konfliktu
- Twoja historia
- Negatywne podejście do konfliktu
- Pozytywne podejście do konfliktu
- Metafory czynią różnicę
- Soczewkowy model konfliktu
- Wpływ płci kulturowej i filtry z nią związane
- Wpływ kultury i filtry kulturowe
- Streszczenie
- Najważniejsze terminy
- Pytania sprawdzające
- 3.Cele i interesy
- Rodzaje celów: TRIP
- Przenikanie się celów TRIP
- Cele zmieniają się podczas interakcji
- Jasność celów
- Wspólne cele
- Streszczenie
- Najważniejsze terminy
- Pytania sprawdzające
- 4.Władza. Struktura konfliktu
- Czym jest władza?
- Perspektywy władzy
- Relacyjna teoria władzy
- Indywidualne źródła władzy
- Ocena wielkości władzy - podejście relacyjne
- Brak równowagi władzy
- Konstruktywne równoważenie władzy
- Sposoby równoważenia władzy
- Streszczenie
- Najważniejsze terminy
- Pytania sprawdzające
- 5.Style i taktyki
- Istota stylów i taktyk
- Ocena własnego stylu
- Unikam czy angażuję się?
- Unikanie
- Rywalizacja
- Kompromis
- Przystosowanie
- Współpraca
- Ograniczenia związane z badaniami nad stylami zachowania w konflikcie
- Dynamika interakcji
- Elastyczność warunkiem konstruktywnego konfliktu
- Streszczenie
- Najważniejsze terminy
- Pytania sprawdzające
- Część II INTERWENCJA
- 6.Ocena konfliktów
- Wprowadzenie do oceny
- Teoria systemów. Struktura organizująca
- Rozpoznawanie wzorców konfliktu
- Wzorce systemowe
- Analiza metaforyczna/dramatyczna
- Szkicowanie koalicji - kto w niej jest, a kto poza nią?
- Konfliktowe trójkąty
- Reguły systemowe
- Mikrozdarzenia
- Obserwacja i wywiady
- Przewodniki oceny
- Streszczenie
- Najważniejsze terminy
- Pytania sprawdzające
- 7.Moderowanie własnych konfliktów
- Trzy podejścia do zmiany
- Osobiste zmiany i wybory
- Umiarkowany poziom: sfera skuteczności
- Wybory związane z unikaniem
- Wybory związane z eskalacją konfliktu
- Konflikt i emocje
- Sposoby konstruktywnej komunikacji
- Przykłady formuł komunikacyjnych pomocnych w moderowaniu konfliktów
- Postscriptum - do dalszej edukacji
- Streszczenie
- Najważniejsze terminy
- Pytania sprawdzające
- 8.Negocjowanie wspólnych korzyści
- Negocjacje w życiu codziennym
- Negocjacje są częścią rozwiązywania konfliktu
- Negocjacje i kultura
- Równoważenie władzy
- Podejścia do negocjacji
- Język współpracy
- Fazy rywalizacji i współpracy
- Zasady współpracy
- Streszczenie
- Najważniejsze terminy
- Pytania sprawdzające
- 9.Interwencje osób trzecich
- Konieczność włączenia się w konflikt osób trzecich
- Pożytki płynące z wykorzystania kompetentnych osób trzecich
- Interwencje nieformalne
- Kontinuum formalnych interwencji
- Kiedy decyduje osoba z zewnątrz
- Kiedy strony podejmują decyzję
- Mediacja - porozumienie czy transformacja?
- Proces mediacji i wymagane umiejętności
- Zasady i system prowadzenia sporu
- Streszczenie
- Najważniejsze terminy
- Pytania sprawdzające
- 10.Uzdrawianie złamanej gałęzi: przebaczenie i pojednanie
- Gary W. Hawk, Uniwersytet Montana
- Przebaczenie i pojednanie w kontekście konfliktów międzyludzkich
- Definicje przebaczenia
- Co to znaczy przebaczać?
- Błędne koncepcje na temat przebaczenia
- Kiedy władzy brakuje równowagi
- Pamięć
- Decyzja czy proces?
- Przebaczenie jako proces
- Pułapki przebaczenia i pojednania
- Personalny i interpersonalny wymiar przebaczenia
- Gotowość do przebaczenia i pojednania
- Gesty
- Wartość oraz ograniczenia przeprosin
- Zmiana punktu widzenia - przyjmowanie przebaczenia i wybaczanie samemu sobie
- Pojednanie - ostatni etap podróży
- Konkluzja
- Streszczenie
- Najważniejsze terminy
- Pytania sprawdzające
- 11.Zapobieganie destruktywnemu konfliktowi
- Definicja zapobiegania
- Znaczenie zapobiegania
- Fundamentalne wartości prowadzą do najlepszych praktyk
- Wyciągaj naukę z własnych doświadczeń
- Rozpoznawanie cykli. Gdzie się znajdujesz w całościowym obrazie konfliktu?
- Zapobieganie destruktywnemu unikaniu
- Zapobieganie destruktywnej eskalacji
- Interwencje zapobiegawcze
- Zmiana osobista, aby zapobiegać konfliktom
- Ostatecznie kluczem jest komunikacja
- Streszczenie
- Najważniejsze terminy
- Pytania sprawdzające
- Bibliografia
- Indeks nazwisk
- Indeks rzeczowy *
Zobacz spis treści
Sprawdź dostępność, zarezerwuj (zamów):
(kliknij w nazwę placówki - więcej informacji)