Miejska Biblioteka Publiczna

w Józefowie

book
book

Konflikty między ludźmi

Tyt. oryg.: "Interpersonal conflict, ".

Autor: Wilmot, William W.




Doskonałe wprowadzenie w tematykę konfliktu, zarządzania konfliktem i komunikacji w sytuacjach konfliktowych. Autorzy pomagają zrozumieć naturę konfliktów w wielu sferach życia - omawiają przyczyny, przejawy i możliwe skutki konfliktów w związkach miłosnych, w relacjach rodzinnych, przyjacielskich, w pracy, a także w polityce. Na przykładach z życia codziennego pokazują style, taktyki i metody interwencji podejmowane

przy rozwiązywaniu konfliktów interpersonalnym, a także skuteczne sposoby zapobiegania sytuacjom konfliktowym.Konflikty interpersonalne są nieuniknione, zawsze będą bowiem istniały różnice przekonań i ludzkich interesów. Można nie dostrzegać konfliktów, ale wtedy nie przestają one istnieć - stają się utajone i przez to groźniejsze, bo nie można rozwiązać tego, co jest ukryte. Dlatego tak ważna jest (...) wiedza o tym, jak konflikty rozpoznawać i jak je rozwiązywać. Właśnie taką wiedze zawiera (...) książka.(Z recenzji prof. dr hab. Lidii Grzesiuk)

Zobacz pełny opis
Odpowiedzialność:Wiliam W. Wilmot, Joyce L. Hocker ; przekł. Marta Höffner ; red. nauk. wyd. pol. Eugenia Mandal.
Hasła:Komunikacja interpersonalna
Konflikt
Negocjacje
Podręczniki
Adres wydawniczy:Warszawa : Wydawnictwo Naukowe PWN, 2011.
Opis fizyczny:501, [1] s. : il. ; 24 cm.
Uwagi:Bibliogr. s. 460-489. Indeksy.
Skocz do:Dodaj recenzje, komentarz
Spis treści:

  1. Wprowadzenie
  2. Podziękowania
  3. Część I ELEMENTY KONFLIKTU
  4. 1.Natura konfliktu
  5. Dlaczego warto zajmować się konfliktami?
  6. Przykład na początek
  7. Definicja konfliktu
  8. Destruktywny konflikt
  9. Słowa zachęty
  10. Streszczenie
  11. Najważniejsze terminy
  12. Pytania sprawdzające
  13. 2.Postrzeganie konfliktu
  14. Twoja historia
  15. Negatywne podejście do konfliktu
  16. Pozytywne podejście do konfliktu
  17. Metafory czynią różnicę
  18. Soczewkowy model konfliktu
  19. Wpływ płci kulturowej i filtry z nią związane
  20. Wpływ kultury i filtry kulturowe
  21. Streszczenie
  22. Najważniejsze terminy
  23. Pytania sprawdzające
  24. 3.Cele i interesy
  25. Rodzaje celów: TRIP
  26. Przenikanie się celów TRIP
  27. Cele zmieniają się podczas interakcji
  28. Jasność celów
  29. Wspólne cele
  30. Streszczenie
  31. Najważniejsze terminy
  32. Pytania sprawdzające
  33. 4.Władza. Struktura konfliktu
  34. Czym jest władza?
  35. Perspektywy władzy
  36. Relacyjna teoria władzy
  37. Indywidualne źródła władzy
  38. Ocena wielkości władzy - podejście relacyjne
  39. Brak równowagi władzy
  40. Konstruktywne równoważenie władzy
  41. Sposoby równoważenia władzy
  42. Streszczenie
  43. Najważniejsze terminy
  44. Pytania sprawdzające
  45. 5.Style i taktyki
  46. Istota stylów i taktyk
  47. Ocena własnego stylu
  48. Unikam czy angażuję się?
  49. Unikanie
  50. Rywalizacja
  51. Kompromis
  52. Przystosowanie
  53. Współpraca
  54. Ograniczenia związane z badaniami nad stylami zachowania w konflikcie
  55. Dynamika interakcji
  56. Elastyczność warunkiem konstruktywnego konfliktu
  57. Streszczenie
  58. Najważniejsze terminy
  59. Pytania sprawdzające
  60. Część II INTERWENCJA
  61. 6.Ocena konfliktów
  62. Wprowadzenie do oceny
  63. Teoria systemów. Struktura organizująca
  64. Rozpoznawanie wzorców konfliktu
  65. Wzorce systemowe
  66. Analiza metaforyczna/dramatyczna
  67. Szkicowanie koalicji - kto w niej jest, a kto poza nią?
  68. Konfliktowe trójkąty
  69. Reguły systemowe
  70. Mikrozdarzenia
  71. Obserwacja i wywiady
  72. Przewodniki oceny
  73. Streszczenie
  74. Najważniejsze terminy
  75. Pytania sprawdzające
  76. 7.Moderowanie własnych konfliktów
  77. Trzy podejścia do zmiany
  78. Osobiste zmiany i wybory
  79. Umiarkowany poziom: sfera skuteczności
  80. Wybory związane z unikaniem
  81. Wybory związane z eskalacją konfliktu
  82. Konflikt i emocje
  83. Sposoby konstruktywnej komunikacji
  84. Przykłady formuł komunikacyjnych pomocnych w moderowaniu konfliktów
  85. Postscriptum - do dalszej edukacji
  86. Streszczenie
  87. Najważniejsze terminy
  88. Pytania sprawdzające
  89. 8.Negocjowanie wspólnych korzyści
  90. Negocjacje w życiu codziennym
  91. Negocjacje są częścią rozwiązywania konfliktu
  92. Negocjacje i kultura
  93. Równoważenie władzy
  94. Podejścia do negocjacji
  95. Język współpracy
  96. Fazy rywalizacji i współpracy
  97. Zasady współpracy
  98. Streszczenie
  99. Najważniejsze terminy
  100. Pytania sprawdzające
  101. 9.Interwencje osób trzecich
  102. Konieczność włączenia się w konflikt osób trzecich
  103. Pożytki płynące z wykorzystania kompetentnych osób trzecich
  104. Interwencje nieformalne
  105. Kontinuum formalnych interwencji
  106. Kiedy decyduje osoba z zewnątrz
  107. Kiedy strony podejmują decyzję
  108. Mediacja - porozumienie czy transformacja?
  109. Proces mediacji i wymagane umiejętności
  110. Zasady i system prowadzenia sporu
  111. Streszczenie
  112. Najważniejsze terminy
  113. Pytania sprawdzające
  114. 10.Uzdrawianie złamanej gałęzi: przebaczenie i pojednanie
  115. Gary W. Hawk, Uniwersytet Montana
  116. Przebaczenie i pojednanie w kontekście konfliktów międzyludzkich
  117. Definicje przebaczenia
  118. Co to znaczy przebaczać?
  119. Błędne koncepcje na temat przebaczenia
  120. Kiedy władzy brakuje równowagi
  121. Pamięć
  122. Decyzja czy proces?
  123. Przebaczenie jako proces
  124. Pułapki przebaczenia i pojednania
  125. Personalny i interpersonalny wymiar przebaczenia
  126. Gotowość do przebaczenia i pojednania
  127. Gesty
  128. Wartość oraz ograniczenia przeprosin
  129. Zmiana punktu widzenia - przyjmowanie przebaczenia i wybaczanie samemu sobie
  130. Pojednanie - ostatni etap podróży
  131. Konkluzja
  132. Streszczenie
  133. Najważniejsze terminy
  134. Pytania sprawdzające
  135. 11.Zapobieganie destruktywnemu konfliktowi
  136. Definicja zapobiegania
  137. Znaczenie zapobiegania
  138. Fundamentalne wartości prowadzą do najlepszych praktyk
  139. Wyciągaj naukę z własnych doświadczeń
  140. Rozpoznawanie cykli. Gdzie się znajdujesz w całościowym obrazie konfliktu?
  141. Zapobieganie destruktywnemu unikaniu
  142. Zapobieganie destruktywnej eskalacji
  143. Interwencje zapobiegawcze
  144. Zmiana osobista, aby zapobiegać konfliktom
  145. Ostatecznie kluczem jest komunikacja
  146. Streszczenie
  147. Najważniejsze terminy
  148. Pytania sprawdzające
  149. Bibliografia
  150. Indeks nazwisk
  151. Indeks rzeczowy *

Zobacz spis treści



Sprawdź dostępność, zarezerwuj (zamów):

(kliknij w nazwę placówki - więcej informacji)

Biblioteka Gł.
ul. Skłodowskiej - Curie 5/7

Sygnatura: 316
Numer inw.: 47204
Dostępność: można wypożyczyć na 30 dni

schowek

Dodaj komentarz do pozycji:

Swoją opinię można wyrazić po uprzednim zalogowaniu.