Spis treści:

1. Rozdział I
2. Organizacja i otoczenie
3. Otoczenie organizacji
4. Otoczenie zewnętrzne
5. Otoczenie wewnętrzne
6. Organizacja - pojęcie i znaczenie
7. Organizacja jako system
8. Organizacja - instytucja
9. Ustalanie celów organizacji
10. Projektowanie organizacji i jej struktury
11. Struktura organizacyjna
12. Podsumowanie
13. Rozdział II
14. Planowanie i strategia organizacji
15. Istota i mechanizmy planowania
16. Planowanie osiągania celów i misji organizacji
17. Strategia organizacji
18. Rodzaje planów
19. Planowanie a prognozowanie
20. Podsumowanie
21. Rozdział II
22. Podejmowanie decyzji w organizacjach
23. Istota i pojęcie decyzji
24. Procesy i mechanizmy podejmowania decyzji
25. Rodzaje decyzji
26. Podsumowanie
27. Rozdział IV
28. Zarządzanie - kierowanie
29. Istota pojęć zarządzanie - kierowanie
30. Funkcje kierowania
31. Podstawowe zasady kierowania
32. Metody kierowania
33. Techniki kierowania
34. Rozpiętość i zasięg kierowania
35. Podsumowanie
36. Rozdział V
37. Kierowanie zasobami ludzkimi w organizacjach
38. Założenia ogólne polityki personalnej
39. Cele i zadania polityki kadrowej w organizacji
40. Fazy procesu personalnego w organizacji
41. Planowanie polityki personalnej w organizacji
42. Rekrutacja - nabór, selekcja i dobór pracowników
43. Wprowadzenie (adaptacja) pracownika do pracy
44. Szkolenie i doskonalenie pracowników
45. System ocen pracowniczych
46. Podsumowanie
47. Rozdział VI
48. Komunikacja interpersonalna w organizacji
49. Komunikacja - istota i rola
50. Komunikacja interpersonalna w zarządzaniu
51. Mechanizmy komunikowania się
52. Podstawowe sposoby komunikowania się
53. Bariery utrudniające skuteczne komunikowanie się
54. Płaszczyzny komunikowania się w organizacji
55. Komunikowanie się w warunkach zaawansowanej techniki informatycznej
56. Podsumowanie
57. Rozdział VII
58. Przywództwo i władza kierownicza
59. Istota przywództwa
60. Cechy osobowościowe przywódców
61. Metody i style przywództwa
62. Teorie przywództwa
63. Władza kierownicza a przywódcza
64. Potencjalne źródła władzy
65. Delegowanie władzy
66. Centralizacja i decentralizacja władzy
67. Podsumowanie
68. Rozdział VIII
69. Motywacja i motywowanie do pracy
70. Pojęcie i istota motywu
71. Psychosocjologiczne podstawy motywacji w zarządzaniu
72. Rozwój nowoczesnego przemysłu a motywacja
73. Relacje przełożony - podwładny a motywacja
74. Ewolucja poglądów na rolę motywacji w zarządzaniu
75. Współczesne teorie motywacji
76. Metody pobudzania motywacji
77. Systemowy pogląd na motywację
78. Przyszłościowe systemy podejść motywacyjnych
79. Podsumowanie
80. Rozdział IX
81. Konflikty i negocjacje w organizacji
82. Istota i rola konfliktu w organizacji
83. Poglądy na rolę konfliktów w organizacji
84. Rodzaje i dynamika konfliktów w organizacji
85. Przyczyny i źródła powstawania konfliktów w organizacji
86. Kierowanie konfliktami i metody ich rozwiązywania
87. Konflikty a twórczość i innowacyjność w organizacji
88. Rola negocjacji w rozwiązywaniu konfliktów w organizacji
89. Podsumowanie
90. Rozdział
91. Kontrola w organizacji
92. Procesy kontroli w organizacji
93. Funkcje i etapy kontroli
94. Systemy kontroli
95. Kryteria, sposoby i formy kontroli
96. Rola controllingu w organizacji
97. Podsumowanie
98. Bibliografia

Zobacz spis treści

---