Jakościowe metody badań społecznych : podejście aplikacyjne
Jakościowe metody badań społecznych - podejście aplikacyjne to kompleksowy przewodnik po tym jak planować i prowadzić badania jakościowe w obszarze nauk społecznych, a także jak wyciągać z nich prawidłowe wnioski i przekładać je na praktyczne rozwiązania problemów społecznych. Autorka prowadzi Czytelnika przez wszystkie etapy procesu badawczego z zastosowaniem metod jakościowych, swój wywód ilustrując barwnymi przykładami z praktyki.
Odpowiedzialność: | Dominika Maison. |
Hasła: | Badania jakościowe Metodologia Metody badawcze Nauki społeczne Opracowanie |
Adres wydawniczy: | Warszawa : PWN, 2022. |
Wydanie: | Wydanie pierwsze. |
Opis fizyczny: | 318, [3] strony : ilustracje ; 24 cm. |
Uwagi: | Bibliografia na stronach 305-310. Indeks. |
Forma gatunek: | Książki. Publikacje fachowe. Publikacje naukowe. |
Dziedzina: | Nauka i badania |
Powstanie dzieła: | 2022 r. |
Skocz do: | Dodaj recenzje, komentarz |
- Wprowadzenie XI
- Rozdział. Co to są badania jakościowe i kiedy je stosować? 1
- 1.1. Aplikacyjne badania społeczne 2
- 1.2. Ilościowe vs. jakościowe – główne żnice między metodami 3
- 1.2.1. Cel badania i pytania badawcze 3
- 1.2.2. Rodzaj próby do badania 4
- 1.2.3. Wielkość próby 7
- 1.2.4. Narzędzie badawcze 7
- 1.2.5. Analiza wyników 8
- 1.2.6. Jaką metodę wybrać? 11
- 1.3. Przykładowe obszary badawcze w jakościowych badaniach społecznych 15
- 1.3.1. Badania motywów i barier 17
- 1.3.2. Badania postaw, przekonań, opinii 18
- 1.3.3. Badania segmentacyjne 21
- 1.3.4. Badanie doświadczeń 25
- 1.3.5. Badania konceptów proponowanych rozwiązań 27
- 1.3.6. Badania komunikacji i reklamy 30
- 1.3.7. Badania z obszaru zarządzania – badania przedsiębiorczości, pracowników i zachowań w miejscu pracy 34
- Rozdział 2. Metody badań jakościowych – nie tylko wywiady indywidualne i grupowe 37
- 2.1. Ewolucja metod jakościowych – kierunki zmian 38
- 2.1.1. Od wywiadów grupowych do indywidualnych – od słuchania grupy do zrozumienia człowieka 38
- 2.1.2. Kierunek poszukiwania informacji – od wertykalnych do horyzontalnych 39
- 2.1.3. Więcej wykorzystywanych technik projekcyjnych i wspomagających 40
- 2.1.4. Wydłużenie czasu trwania wywiadów 41
- 2.1.5. Redukcja liczby uczestników wywiadu grupowego 42
- 2.1.6. Zmniejszanie liczby wywiadów w projekcie 44
- 2.1.7. Warunki testowania 45
- 2.2. Klasyka badań jakościowych: pogłębiony wywiad indywidualny (IDI) i zogniskowany wywiad grupowy (FGI/FGD) 47
- 2.2.1. Pogłębiony wywiad indywidualny 48
- 2.2.2. Zogniskowany wywiad grupowy (fokus) 49
- 2.2.3. Wybór między wywiadem indywidualnym a grupowym 49
- 2.3. Diady – kompromis między wywiadem indywidualnym a grupowym 55
- 2.4. Inne jakościowe metody badań: mniej, dłużej, inaczej 57
- 2.4.1. Minigrupa 58
- 2.4.2. Grupa wydłużona (extended group) 59
- 2.4.3. Grupa powtarzana/powracająca/panelowa (reconvened group) 60
- 2.4.4. Grupa prowadzona dynamicznie (concept lab) 62
- 2.4.5. Grupa ze znającymi się osobami (affi nity groups) 65
- 2.4.6. Grupy konfrontacyjne (clash groups) 66
- 2.4.7. Grupa kreatywna 69
- 2.4.8. Obserwacja 72
- 2.5. Badania etnograficzne 73
- 2.6. Badania jakościowe przez Internet 78
- Rozdział 3. Techniki projekcyjne i techniki wspomagające – sposób na lepsze zrozumienie badanego problemu? 83
- 3.1. Techniki projekcyjne i wspomagające w badaniach społecznych 84
- 3.2. Od czego zależy skuteczność techniki projekcyjnej? 89
- 3.2.1. Techniki indywidualne a techniki grupowe 90
- 3.2.2. Techniki werbalne a techniki niewerbalne 91
- 3.2.3. Dobór materiałów badawczych 92
- 3.2.4. Wprowadzenie techniki projekcyjnej do wywiadu 93
- 3.3. Przykłady technik projekcyjnych 94
- 3.3.1. Test zdań niedokończonych (technika indywidualna) 95
- 3.3.2. Bubble test/„Chmurki” (technika indywidualna) 96
- 3.3.3. „Drzewo emocji” (technika indywidualna) 98
- 3.3.4. Personifikacja (technika indywidualna lub grupowa) 101
- 3.3.5. Wizerunek użytkownika/osoby podejmującej jakieś działanie 103
- 3.3.6. Animalizacja (technika indywidualna lub grupowa) 105
- 3.3.7. Skojarzenia werbalne i niewerbalne (technika indywidualna lub grupowa) 107
- 3.3.8. Kolaż (collage – technika grupowa lub indywidualna) 109
- 3.3.9. Portret (technika indywidualna) 112
- 3.3.10. Archetypy (technika indywidualna) 112
- 3.3.11. Analiza ukrytych metafor – ZMET (technika indywidualna) 116
- 3.4. Techniki wspomagające 117
- 3.5. Analiza i interpretacja technik projekcyjnych 123
- Rozdział 4. Planowanie badania – schemat badania i decyzje organizacyjne 127
- 4.1. Kryteria rekrutacyjne – czyli z kim powinniśmy rozmawiać? 128
- 4.2. Ile wywiadów i z jakimi osobami – planowanie schematu badania 132
- 4.2.1. Schemat badania a liczba wywiadów w badaniu 132
- 4.2.2. Od prostych do bardziej złożonych schematów badawczych 136
- 4.3. Dobór osób do badania jakościowego – kryteria selekcyjne 142
- 4.3.1. Główne kryteria doboru celowego 142
- 4.3.2. Dodatkowe kryteria doboru do badań jakościowych 145
- 4.4. Rekrutacja uczestników badań jakościowych 157
- 4.4.1. Rekruter czy badacz – kto odpowiada za rekrutację? 157
- 4.4.2. Najczęstsze problemy z rekrutacją respondentów 158
- 4.5. Dodatkowe informacje organizacyjne 161
- 4.5.1. Gdzie prowadzić wywiad jakościowy – rola fokusowni 161
- 4.5.2. Koszty badania jakościowego 163
- Rozdział 5. Scenariusz wywiadu – o czym i jak powinniśmy rozmawiać podczas badania jakościowego? 167
- 5.1. Rola scenariusza wywiadu jakościowego 168
- 5.2. Podstawowe zasady dobrego scenariusza 169
- 5.2.1. Dopasowanie do celów badania 169
- 5.2.2. Pytania badawcze a pytania w scenariuszu 170
- 5.2.3. Pytania czy zagadnienia 172
- 5.2.4. Liczba poruszanych zagadnień (obszarów) 178
- 5.2.5. Kolejność poruszanych zagadnień 178
- 5.2.6. Miejsce technik projekcyjnych i wspomagających 180
- 5.2.7. Czas trwania wywiadu i plan trwania poszczególnych części 181
- 5.3. Struktura wywiadu 183
- 5.3.1. Swobodny czy ustrukturyzowany 183
- 5.3.2. Główne sekcje scenariusza wywiadu jakościowego 185
- 5.4. Wywiad pilotażowy 186
- Rozdział 6. Prowadzenie wywiadu jakościowego 191
- 6.1. Dobry moderator: wykształcenie, osobowość, talent czy doświadczenie? 192
- 6.2. Dobór moderatora do konkretnego projektu badawczego – czy każdy może prowadzić każde badanie? 194
- 6.2.1. Dopasowanie do tematu wywiadu i znajomość tematyki 195
- 6.2.2. Dopasowanie stylu moderowania do specyfi ki wywiadu 197
- 6.2.3. Dopasowanie do cech demografi cznych respondentów 197
- 6.3. Cechy dobrego moderatora 199
- 6.3.1. Cechy osobowości (cechy indywidualne) 199
- 6.3.2. Umiejętności poznawcze 201
- 6.3.3. Umiejętności związane z prowadzeniem wywiadu 203
- 6.4. Rodzaje metod jakościowych a pożądane rodzaje umiejętności moderatora 207
- 6.4.1. Procesy grupowe jako wyzwanie moderowania badań fokusowych 208
- 6.4.2. Typy respondentów jako wyzwanie moderowania 212
- 6.4.3. Pogłębiony wywiad indywidualny (IDI) 214
- 6.4.4. Badanie etnograficzne/badanie w domu respondenta 215
- 6.5. Dodatkowe umiejętności niezbędne w badaniach jakościowych 216
- 6.5.1. Aktywne słuchanie – metoda podtrzymywania kontaktu 216
- 6.5.2. Komunikacja niewerbalna – narzędzie pracy moderatora 220
- 6.6. Język wywiadu i rodzaje pytań 222
- 6.6.1. Język wywiadu 222
- 6.6.2. Sposób formułowania pytań 223
- 6.7. Zasady szeregowania pytań w wywiadzie 226
- 6.7.1. Kolejność pytań w zależności od rodzaju pytania 226
- 6.7.2. Kolejność zagadnień w wywiadzie 227
- 6.8. Najczęstsze błędy moderowania 230
- Rozdział 7. Analiza i interpretacja badań jakościowych 235
- 7.1. Dlaczego analiza wyników badań jakościowych jest trudna? 236
- 7.2. Etapy analizy jakościowej 238
- 7.2.1 Przygotowanie danych 238
- 7.2.2 Redukcja danych 241
- 7.2.3 Opis wyników, interpretacja i wnioski 244
- 7.2.4 Rekomendacje 246
- 7.3. Zasady jakościowej analizy danych 248
- 7.3.1. Prowadzenie wywiadów – początek analizy jakościowej 248
- 7.3.2. Rozumienie wagi i znaczenia wypowiedzi 249
- 7.3.3. Powtarzalność obserwacji 250
- 7.3.4. Pułapka myślenia ilościowego – częstotliwość a znaczenie 251
- 7.3.5. Dostrzeganie wzorców i powiązań 252
- 7.3.6. Poszukiwanie szerszego kontekstu 253
- 7.3.7. Dążenie do jak największego obiektywizmu 254
- 7.4. Raport z badania jakościowego 255
- 7.4.1. Ogólne zasady pisania raportu z badania jakościowego 255
- 7.4.2. Główne elementy raportu 256
- 7.4.3. O czym jeszcze należy pamiętać, pisząc raport z badania jakościowego? 261
- 7.5. Inne rodzaje analizy i prezentacji wyników badań jakościowych 266
- 7.5.1. Debriefing – ustne podsumowanie wyników 266
- 7.5.2. Top-line – pisemne podsumowanie wyników 267
- 7.5.3. Ustna prezentacja wyników 268
- 7.6. Różne podejścia teoretyczne do analizy badań jakościowych 270
- 7.6.1. Analiza tematyczna 271
- 7.6.2. Teoria ugruntowana 272
- 7.6.3. Interpretacyjna analiza fenomenologiczna 273
- 7.6.4. Psychologia narracyjna (narraitive psychology) 274
- Aneks 277
- Bibliografia 305
- Indeks rzeczowy 311
- O Autorce 319
Zobacz spis treści
Sprawdź dostępność, zarezerwuj (zamów):
(kliknij w nazwę placówki - więcej informacji)