Spis treści:

1. Wstęp
2. 1. Idea i organizacja controllingu w przedsiębiorstwie
3. 1. Geneza controllingu
4. 2. Idea controllingu w przedsiębiorstwie
5. 3. Koncepcje controllingu
6. 4. Controller w przedsiębiorstwie
7. 5. Organizacja funkcji controllingu w przedsiębiorstwie
8. 6. Kryteria systematyzacji controllingu
9. 7. Wdrażanie controllingu w przedsiębiorstwie
10. 2. Narzędzia controllingu wykorzystywane w przedsiębiorstwach
11. 1. Formułowanie celów przedsiębiorstwa i planowanie
12. 2. Budżetowanie
13. 3. Wyodrębnianie ośrodków odpowiedzialności w przedsiębiorstwie
14. 4. Sprawozdawczość wewnętrzna
15. 5. Rozliczanie budżetów - wykrywanie odchyleń
16. 6. Zasady oceny ośrodków odpowiedzialności
17. 7. Systemy wskaźników i zasady ich tworzenia
18. 8. Motywacja jako istotny element controllingu
19. 9. Informatyka w controllingu
20. 3. Centra odpowiedzialności za koszty
21. 1. Systematyka kosztów dla potrzeb controllingu
22. 2. Idea centrum odpowiedzialności za koszty
23. 3. Budżetowanie w centrach kosztów
24. 4. Porównanie wyników planowanych z rzeczywistymi
25. 5. Przeliczanie kosztów usług pomiędzy centrami kosztów
26. 6. Ocena centrów kosztów
27. 7. Premiowanie w centrach kosztów
28. 4. Centra przychodów
29. 1. Idea centrum przychodów
30. 2. Rachunek marż pokrycia w centrach przychodów
31. 3. Budżetowanie wielkości sprzedaży i kosztów pozyskania sprzedaży
32. 4. Analiza odchyleń marży pozyskanej przez centrum przychodów
33. 5. System ocen centrów przychodów
34. 6. Premiowanie menedżerów w centrach przychodów
35. 5. Centra odpowiedzialności za wyniki
36. 1. Wyodrębnianie centrów odpowiedzialności za wyniki
37. 2. Wyznaczanie zadań ośrodkom odpowiedzialności
38. 3. Analiza odchyleń wyniku centrum zysku
39. 4. System oceny centrum zysku
40. 5. Relacje wewnętrzne
41. 6. Ceny transferowe
42. 7. Motywacja w centrum odpowiedzialności za wyniki
43. 6. Centrum odpowiedzialności za inwestycje
44. 1. Idea centrum inwestycji
45. 2. Budżetowanie w centrach inwestycji
46. 3. Mierniki oceny centrum inwestycji
47. 4. Modyfikacje wskaźnika ROI
48. 5. Mierniki kreowania wartości w centrach inwestycji
49. 6. Premiowanie w centrum inwestycji (mechanizm Grovesa)
50. 7. Balanced Scorecard jako brakujące ogniwo budżetowania
51. 1. Cel wdrożenia karty
52. 2. Konstruowanie systemu zrównoważonej karty dokonań
53. 3. Wdrożenie BSC
54. 4. Przykładowa zintegrowana karta dokonań dla przedsiębiorstwa
55. 8. Wybrane problemy controllingu funkcyjnego
56. 1. Controlling projektów
57. 2. Controlling prac badawczych i rozwojowych
58. 3. Controlling gospodarki materiałowej
59. 4. Controlling produkcji
60. 5. Controlling marketingu i dystrybucji
61. 6. Controlling zasobów ludzkich
62. 7. Controlling finansowy
63. 9. Przykłady rozwiązań controllingowych w firmach i organizacjach
64. 1. Wdrożenie controlligu w firmie produkcyjnej
65. 2. Controlling w przedsiębiorstwie handlowym
66. 3. Controlling w administracji publicznej
67. 4. Budżetowanie i analiza odchyleń w zakładach chemicznych
68. Literatura
69. Indeks rzeczowy

Zobacz spis treści

---

---