Controlling kosztów i rachunkowość zarządcza : praca zbiorowa
Opracowanie jest nową, znacznie rozszerzoną i wzbogaconą, wersją pozycji Controlling kosztów i rachunkowość zarządcza, która znajduje się na rynku od 2010 roku i cieszy się dużym zainteresowaniem.Zmieniony został układ książki w kierunku postrzegania rachunkowości zarządczej i rachunku kosztów jako narzędzi pomiaru i zrozumienia tworzenia wartości dla klienta oraz komunikowania i pomiaru realizacji
strategii przedsiębiorstwa. Wprowadzone zostały nowe zagadnienia, takie jak np.: decyzje inwestycyjne w rachunkowości zarządczej - budżetowanie kapitałowe oraz rachunkowość zarządcza jako baza informacyjna dla raportowania zintegrowanego. Na szczególne podkreślenie zasługują rozdziały przedstawiające nowoczesne rozwiązania rachunku kosztów, które wkomponowują się w procesy zarządzania kosztami w organizacjach charakteryzujących się zróżnicowanym portfelem produktów, szeroką i różnorodną bazą klientów, skomplikowanymi procesami oraz wysokim udziałem kosztów pośrednich. Rozwiązania te stanowią podstawę do zbudowania w firmach nowoczesnego systemu informacji o kosztach. Menedżerów zarządzających organizacjami jutra zainteresuje część czwarta, przedstawiająca m.in. zrównoważoną kartę wyników (BSC), tworzenie budżetu przy wykorzystaniu rachunku kosztów działań oraz rolę rachunkowości zarządczej w raportowaniu zintegrowanym.
Zobacz pełny opis| Odpowiedzialność: | pod redakcją naukową Gertrudy Krystyny Świderskiej ; [autorzy Gertruda Krystyna Świderska, Bogusława Bek-Gaik, Szczepan Borowski, Mariusz Karwowski, Małgorzata Krysik, Marcin Pielaszek, Monika Raulinajtys-Grzybek, Małgorzata Świderska, Paweł Warowny]. |
| Hasła: | Rachunek kosztów Rachunkowość zarządcza Zarządzanie finansowe Controlling - a rachunkowość |
| Adres wydawniczy: | Warszawa : MAC Consulting : Difin, 2017. |
| Wydanie: | Wyd. 2, zm. i rozsz. |
| Opis fizyczny: | 607 s. : il. ; 23 cm. |
| Uwagi: | Bibliogr. s. 593-598. |
| Skocz do: | Dodaj recenzje, komentarz |
- Wstęp
- Część I. Rachunkowość zarządcza i rachunek kosztów w systemie informacyjnym
- Rozdział 1. Rachunkowość zarządcza i rachunek kosztów w systemie informacyjnym przedsiębiorstwa
- Wprowadzenie
- 1.1. Rozwój rachunku kosztów i rachunkowości zarządczej
- 1.2. Cel, istota i zakres rachunkowości zarządczej
- 1.3. Controlling a rachunkowość zarządcza
- 1.4. Miejsce rachunku kosztów w systemie informacyjnym przedsiębiorstwa
- 1.5. Nowoczesny system zarządzania kosztami (controlling kosztów)
- 1.5.1. Koszty jako efekt celowego wykorzystania zasobów
- 1.5.2. Obiekty kosztów
- 1.5.3. System zarządzania (controlling kosztów)
- Literatura
- Podstawowe terminy
- Część II. Rachunek kosztów
- Rozdział 2. Pomiar i prezentacja informacji o kosztach w sprawozdaniu finansowym
- Wprowadzenie
- 2.1. Prezentacja i ewidencja kosztów dla celów sprawozdawczości zewnętrznej
- 2.1.1. Prezentacja informacji o kosztach w sprawozdaniu finansowym
- 2.1.2. Cele sprawozdawczego rachunku kosztów
- 2.1.3. Pomiar i rejestracja kosztów w układzie rodzajowym
- 2.1.4. Funkcjonalna (podmiotowa) struktura organizacyjna przedsiębiorstwa w rozwiązaniach ewidencyjnych rachunku kosztów
- 2.1.5. Pomiar i rejestracja kosztów w układzie rodzajowo-kalkulacyjnym
- 2.2. Kalkulacja kosztów produktów w tradycyjnych rozwiązaniach rachunku kosztów
- 2.2.1. Cel i obiekt kalkulacji
- 2.2.2. Wpływ organizacji produkcji na wybór metody kalkulacji
- 2.2.3. Rodzaje i metody kalkulacji stosowane w sprawozdawczym rachunku kosztów
- 2.2.4. Kalkulacja podziałowa i jej odmiany
- 2.2.5. Kalkulacja doliczeniowa i jej odmiany
- 2.3. Rachunek kosztów normalnych
- 2.4. Działalność pomocnicza
- 2.4.1. Rozliczenie kosztów wydziałów pomocniczych
- 2.4.2. Kalkulacja kosztów świadczeń działalności pomocniczej
- 2.4.3. Metody rozliczania świadczeń działalności pomocniczej
- Rozdział 3. Koszty w problemowych rachunkach decyzyjnych
- Wprowadzenie
- 3.1. Proces podejmowania decyzji
- 3.2. Podstawowe pojęcia w problemowym rachunku kosztów
- 3.3. Zastosowanie problemowych rachunków decyzyjnych
- 3.3.1. Decyzja "wytworzyć czy kupić"
- 3.3.2. Decyzja "utrzymanie czy zaprzestanie produkcji"
- 3.3.3. Decyzja "przetwarzanie czy sprzedaż produktów"
- 3.3.4. Realizacja specjalnego zamówienia
- 3.3.5. Optymalizacja decyzji w warunkach ograniczonych zasobów
- Rozdział 4. Rachunek kosztów zmiennych
- Wprowadzenie
- 4.1. Rachunek kosztów zmiennych
- 4.1.1. Zachowanie się kosztów pod wpływem zmian w poziomie aktywności. Koszty stałe i koszty zmienne
- 4.1.2. Czynniki mające wpływ na zachowanie się kosztów
- 4.2. Wykorzystanie koncepcji rachunku kosztów zmiennych do wyceny zapasów i ustalania wyniku na sprzedaży
- 4.3. Metody wyodrębniania kosztów stałych i zmiennych
- Rozdział 5. Nowoczesny rachunek kosztów
- Wprowadzenie
- 5.1. Przyczyny powstania i rozwoju nowoczesnych rozwiązań rachunku kosztów
- 5.2. Zdefiniowanie rachunku kosztów działań w wybranych podręcznikach amerykańskich i polskich
- 5.3. Rachunek kosztów działań
- 5.3.1. Prezentacja koncepcji rachunku kosztów działań przez Kaplana i Coopera
- 5.3.2. Budowa modelu rachunku kosztów działań
- 5.3.3. Hierarchiczny model kosztów
- 5.4. Pożądany model rachunku kosztów działań
- 5.4.1. Podejście zasobowe
- 5.4.2. Kalkulacja kosztów w pożądanym modelu rachunku kosztów działań
- 5.5. Rozwój rachunku kosztów działań
- 5.5.1. Rachunek kosztów działań sterowany czasem (time-driven activity-based costing)
- 5.5.2. Obiektowy rachunek kosztów
- Literatura
- Podstawowe terminy
- Część III. Rachunkowość zarządcza zorientowana na pomiar i zrozumienie tworzenia wartości dla klienta
- Rozdział 6. Wykorzystanie informacji o kosztach dla potrzeb podejmowania decyzji kształtujących rentowność portfela produktów i klientów
- Wprowadzenie
- 6.1. Rola rachunku kosztów w dostarczeniu prawidłowej informacji do zarządzania rentownością portfela produktów
- 6.1.1. Wykorzystanie informacji z rachunku kosztów działań do zarządzania rentownością produktów
- 6.1.2. Znaczenie hierarchii kosztów produktów w prawidłowym podejmowaniu decyzji kształtujących rentowność
- 6.2. Kształtowanie rentowności portfela klientów, kanałów dystrybucji oraz rynków
- 6.2.1. Wykorzystanie informacji z rachunku kosztów działań do zarządzania rentownością klientów, kanałów dystrybucji i rynków
- 6.2.2. Znaczenie hierarchii kosztów klienta w prawidłowym podejmowaniu decyzji kształtujących rentowność
- 6.3. Budowanie raportów rentowności we współczesnych przedsiębiorstwach - doświadczenia praktyczne
- 6.3.1. Definiowanie obiektów o różnej rentowności
- 6.3.2. Ustalenie przychodów dla zdefiniowanych obiektów
- 6.3.3. Ustalenie kosztów dla zdefiniowanych obiektów
- Rozdział 7. Wykorzystanie informacji o kosztach dla potrzeb optymalizacji kosztów w łańcuchu wartości
- Wprowadzenie
- 7.1. Zarządzanie zasobami oraz działaniami w przedsiębiorstwie
- 7.1.1. Zarządzanie zasobami
- 7.1.2. Działania dodające wartość dla klienta i niedodające jej
- 7.1.3. Analiza czynników kosztotwórczych
- 7.2. Zarządzanie kosztami jakości
- 7.3. Zarządzanie kosztami dostawców
- 7.4. Zarządzanie niewykorzystanym potencjałem
- 7.4.1. Wpływ optymalizacji operacyjnej na wysokość kosztów zasobów zaangażowanych
- 7.4.2. Identyfikacja niewykorzystanego potencjału
- 7.4.3. Przypisanie odpowiedzialności za niewykorzystany potencjał w przedsiębiorstwie
- 7.5. Alternatywne podejścia do zarządzania efektywnością w łańcuchu wartości
- 7.5.1. Optymalizacja przy wykorzystaniu teorii ograniczeń
- 7.5.2. Szczupłe zarządzanie i szczupła rachunkowość (lean accounting)
- Rozdział 8. Zarządzanie kosztami nowych produktów i technologii
- Wprowadzenie
- 8.1. Rachunek kosztów docelowych
- 8.1.1. Ustalanie kosztu docelowego
- 8.1.2. Ustalenie kosztu możliwego do osiągnięcia
- 8.2. Metody wspierające osiąganie kosztu
- 8.2.1. Analiza kosztów łańcucha wartości nowego produktu
- 8.2.2. Analiza wartości produktu
- 8.2.3. Kaizen costing
- 8.2.4. Proces projektowania produktów zmierzający do łatwiejszego produkowania i obsługi posprzedażnej
- 8.2.5. Strategia wspólnych platform produktów
- Rozdział 9. Wykorzystanie rachunku kosztów zmiennych do pomiaru efektywności oraz podejmowania decyzji w krótkim okresie
- Wprowadzenie
- 9.1. Analiza: koszty - rozmiary produkcji - zysk
- 9.1.1. Podstawowe założenia analizy: koszty - rozmiary produkcji - zysk
- 9.1.2. Analiza wrażliwości przy niezmienionych kosztach stałych. Wskaźnik (współczynnik) marży na pokrycie (WMNP)
- 9.1.3. Punkt krytyczny
- 9.1.4. Marża bezpieczeństwa
- 9.1.5. Uwzględnienie w analizie KRPZ planowanego zysku na sprzedaży oraz planowanego zysku ze sprzedaży po opodatkowaniu
- 9.1.6. Analiza wrażliwości przy zmianach w poziomie kosztów stałych. Dźwignia operacyjna. Stopień dźwigni operacyjnej
- 9.1.7. Analiza KRPZ przy produkcji wieloasortymentowej
- 9.2. Podejmowanie decyzji
- 9.2.1. Uwzględnienie czynników ograniczających przy produkcji wieloasortymentowej
- 9.2.2. Specjalne decyzje cenowe
- 9.3. Segmentowy rachunek marż pokrycia
- Literatura
- Podstawowe terminy
- Część IV. Rachunkowość zarządcza w procesie pomiaru i komunikowania wyników działalności
- Rozdział 10. Balanced scorecard
- Wprowadzenie
- 10.1. Balanced scorecard - sformalizowany sposób wdrożenia strategii przedsiębiorstwa
- 10.1.1. Balanced scorecard - brakujące narzędzie procesu zarządzania strategicznego
- 10.1.2. Proces przełożenia strategii na działanie przy wykorzystaniu balanced scorecard
- 10.2. Budowa balanced scorecard
- 10.2.1. Perspektywa finansowa
- 10.2.2. Perspektywa klienta
- 10.2.3. Perspektywa procesów wewnętrznych
- 10.2.4. Perspektywa uczenia się i wzrostu
- 10.2.5. Podstawowe zasady budowy balanced scorecard
- 10.3. BSC jako system zarządzania strategią
- 10.3.1. Cykl zarządzania strategią przy wykorzystaniu balanced scorecard
- 10.4. Wdrażanie balanced scorecard
- 10.4.1. Klarowanie strategii
- 10.4.2. Wypracowanie celów strategicznych
- 10.4.3. Budowanie związków przyczynowo-skutkowych
- 10.4.4. Wybór miar oraz określenie ich wartości obecnych i docelowych
- 10.4.5. Opracowanie inicjatyw strategicznych
- 10.4.6. Uruchomienie balanced scorecard
- 10.4.7. Sformalizowany proces realizacji strategii a wyniki przedsiębiorstw
- Rozdział 11. Budżety jako instrument zarządzania
- Wprowadzenie
- 11.1. Istota ośrodków odpowiedzialności i pomiar efektów ich działalności
- 11.1.1. Kontrola zarządzania w organizacjach zdecentralizowanych
- 11.1.1.1. Rachunkowość według ośrodków odpowiedzialności
- 11.1.1.2. Ośrodki odpowiedzialności
- 11.1.2. Ośrodki kosztów
- 11.1.2.1. Koszty kontrolowane i koszty niekontrolowane
- 11.1.2.2. Ośrodki kosztów standardowych
- 11.1.2.3. Ośrodki kosztów dyskrecjonalnych
- 11.1.3. Ośrodki przychodów
- 11.1.4. Ośrodki rentowności
- 11.1.5. Ceny wewnętrzne
- 11.1.5.1. Poziom cen wewnętrznych dla transferu z ośrodka kosztów i rentowności
- 11.1.5.2. Negocjowana cena wewnętrzna a korzyści przedsiębiorstwa
- 11.1.6. Ośrodki inwestycji
- 11.1.6.1. Stopa zwrotu z aktywów (ROI)
- 11.1.6.2. Nadwyżka wyniku na działalności operacyjnej (RI)
- 11.1.6.3. Ekonomiczna wartość dodana (EVA)
- 11.2. Budżety - istota i zasady tworzenia
- 11.2.1. Pojęcie koncepcji zarządzania z wykorzystaniem budżetów
- 11.2.1.1. Co to jest budżet?
- 11.2.1.2. Istota kontroli budżetowej
- 11.2.2. Planowanie strategiczne, taktyczne, operacyjne (budżet)
- 11.2.3. Proces budżetowania, jego zadania i zasady funkcjonowania
- 11.2.3.1. Zadania budżetów
- 11.2.3.2. Etapy procesu budżetowania
- 11.2.3.3. Rodzaje i źródła standardów w procesie tworzenia budżetu
- 11.2.4. Budżet wiodący i jego elementy
- 11.2.5. Metody tworzenia budżetu wiodącego
- 11.2.5.1. Budżety kroczące
- 11.2.5.2. Budżety przyrostowe i "od zera"
- 11.2.5.3. Budżetowanie odgórne i partycypacyjne
- 11.2.6. Ilustracja budżetu wiodącego (ogólnego)
- 11.2.6.1. Dane dotyczące sprzedaży
- 11.2.6.2. Produkcja
- 11.2.6.3. Informacje dotyczące kosztów produkcji
- 11.2.6.4. Koszty sprzedaży
- 11.2.6.5. Koszty ogólnego zarządu
- 11.2.6.6. Środki pieniężne
- 11.2.6.7. Działalność inwestycyjna
- 11.2.6.8. Informacje dotyczące zobowiązań podatkowych
- 11.2.6.9. Opracowanie budżetu
- 11.3. Kontrola wykonania budżetu - wykorzystanie rachunku kosztów standardowych
- 11.3.1. Budżet statyczny - wyjściowy (static budget) i odchylenia od budżetu statycznego (static budget variances)
- 11.3.2. Budżet elastyczny (flexible budget), odchylenia od budżetu elastycznego (flexible budget variances)
- 11.3.3. Analiza odchyleń kosztów
- 11.3.3.1. Odchylenia kosztów materiałów bezpośrednich
- 11.3.3.2. Odchylenia kosztów robocizny bezpośredniej
- 11.3.3.3. Odchylenia zmiennych kosztów pośrednich produkcji
- 11.3.3.4. Odchylenia stałych kosztów pośrednich produkcji
- 11.3.4. Ujawnianie i rozliczanie odchyleń - odchylenia istotne i nieistotne
- 11.4. Krytyka tradycyjnego budżetowania jako narzędzia zarządzania w XXI wieku i kierunki zmian
- 11.5. Budżetowanie z wykorzystaniem rachunku kosztów działań
- 11.5.1. Konstrukcja modelu rachunku kosztów działań dla potrzeb budżetowania
- 11.5.2. Szacowanie standardu zużycia zasobów i działań w modelu rachunku kosztów działań dla potrzeb budżetowania
- 11.5.3. Proces sporządzania budżetu według koncepcji Activity Based Budgeting (ABB) - FAZA I - tworzenie planu
- 11.5.4. Aktualizacja budżetu według koncepcji Activity Based Budgeting (ABB) na podstawie rzeczywistej wielkości produkcji/sprzedaży - FAZA II
- 11.5.5. Kontrola wykonania budżetu sporządzonego przy wykorzystaniu Activity Based Budgeting (ABB) - FAZA III
- Rozdział 12. Decyzje inwestycyjne w rachunkowości zarządczej - budżetowanie kapitałowe
- Wprowadzenie
- 12.1. Istota budżetowania kapitałowego
- 12.2. Modele budżetowania kapitałowego
- 12.3. Klasyfikacja projektów
- 12.4. Etapy procesu budżetowania kapitałowego
- 12.5. Istotne przepływy pieniężne w budżetowaniu kapitałowym
- 12.6. Techniki budżetowania kapitałowego
- 12.6.1. Metody statyczne
- 12.6.1.1. Rachunek porównawczy kosztów
- 12.6.1.2. Rachunek porównawczy zysków
- 12.6.1.3. Metoda okresu zwrotu
- 12.6.1.4. Księgowa stopa zwrotu
- 12.6.2. Techniki dynamiczne
- 12.6.2.1. NPV
- 12.6.2.2. Wskaźnik wartości zaktualizowanej netto
- 12.6.2.3. Indeks zyskowności
- 12.6.2.4. Wewnętrzna stopa zwrotu
- 12.6.2.5. Modyfikacje wewnętrznej stopy zwrotu
- 12.7. Instrukcja budżetowa
- 12.8. Problemy budżetowania kapitałowego
- 12.8.1. Ryzyko w procesie budżetowania kapitałowego
- 12.8.2. Koszt kapitału w budżetowaniu kapitałowym
- 12.8.3. Inflacja w procesie budżetowania kapitałowego
- Rozdział 13. Rachunkowość zarządcza jako baza informacyjna dla raportowania zintegrowanego
- Wprowadzenie
- 13.1. Istota i cele raportowania zintegrowanego
- 13.2. Elementy raportu zintegrowanego
- 13.3. Model biznesu w raportowaniu zintegrowanym
- 13.4. Rola rachunkowości zarządczej w raportowaniu zintegrowanym
- Literatura
- Podstawowe terminy
Zobacz spis treści
Sprawdź dostępność, zarezerwuj (zamów):
(kliknij w nazwę placówki - więcej informacji)