Spis treści:

1. Przedmowa 9
2. I. Dlaczego własny biznes? 15
3. 1. Przedsiębiorczość na świecie na przełomie XX i XXI wieku 17
4. 2. Przedsiębiorczość w Polsce 25
5. 3. Własny biznes jako opcja kariery zawodowej 30
6. 4. Nowy dynamiczny biznes – determinanty sukcesu 42
7. II. Cechy i umiejętności liderów nowych przedsięwzięć 47
8. 1. Kluczowa rola założycieli 49
9. 2. Cechy osobowe 53
10. 3. Uwarunkowania społeczno-kulturowe i demograficzne 55
11. 4. Wykształcenie, doświadczenie praktyczne,
12. udział w specjalistycznych szkoleniach 57
13. 5. Motywy uruchamiania nowych przedsięwzięć biznesowych 60
14. 6. Przedsiębiorczy styl zarządzania 65
15. 7. Cechy „operacyjne” skutecznych liderów nowego biznesu 67
16. 8. Sytuacja młodych kandydatów na przedsiębiorców 71
17. III. Od pomysłu do uruchomienia biznesu 77
18. 1. Pomysł a koncepcja biznesu 79
19. 2. Jak zidentyfikować dobry pomysł na biznes? 80
20. 3. Od pomysłu do uruchomienia biznesu – ujęcie systemowe 99
21. IV. Źródła finansowania 113
22. 1. Finansowanie nowego biznesu – generalne tendencje 115
23. 2. Taktyka „stania na własnych nogach” 117
24. 3. Kredyt bankowy 125
25. 4. Fundusze pożyczkowe i fundusze poręczeń kredytowych 133
26. 5. Środki na rozruch z funduszy strukturalnych Unii Europejskiej 135
27. 6. Venture capital 138
28. 7. Aniołowie biznesu (business angels) 142
29. 8. „Składanie” finansowania nowego biznesu 143
30. V. Wybór formy prawnej dla nowego przedsięwzięcia 145
31. 1. Forma prawna a koncepcja biznesu 147
32. 2. Jakie formy mamy do dyspozycji? 148
33. 3. Analiza porównawcza – kryteria 151
34. 4. Wybór formy prawnej w przypadku dynamicznych firm 164
35. VI. System finansowo-księgowy 167
36. 1. Kluczowe decyzje dotyczące systemu finansowo-księgowego 169
37. 2. Alternatywne rozwiązania dotyczące księgowości w firmie 171
38. 3. Wykorzystanie informacji z systemu finansowo-księgowego 177
39. 4. Minimalizacja obciążeń podatkowych 179
40. VII. Zespół założycielski, kadry, kultura organizacyjna firmy na starcie 189
41. 1. Specyfika problemów kadrowych na starcie 191
42. 2. Lider biznesu czy zespół przywódczy? 192
43. 3. Zatrudniamy pracowników 207
44. 4. Kultura organizacyjna firmy 215
45. 5. Standardy etyczne w nowej firmie 217
46. VIII. Jak zaistnieć na rynku? 221
47. 1. Kluczowe działania związane z wejściem nowej firmy na rynek 223
48. 2. Cechy dobrej nazwy firmy 224
49. 3. Ograniczenia formalnoprawne w kształtowaniu
50. nazw przedsiębiorstw 229
51. 4. Rejestracja znaków towarowych 232
52. 5. Rejestracja domeny internetowej 237
53. 6. Promocja nowego biznesu 241
54. 7. Jak zdobyć pierwszych klientów? 243
55. 8. Nawiązanie podstawowych kontaktów biznesowych 244
56. IX. Franchising 253
57. 1. Franchising a przedsiębiorczość 255
58. 2. Franchising w Polsce 257
59. 3. Zostajemy franczyzobiorcą 259
60. 4. Przekształcenie biznesu w sieć franczyzową 267
61. 5. Opcja franczyzy dla nowego biznesu – podsumowanie 273
62. X. Przedsiębiorczość międzynarodowa 275
63. 1. Przedsiębiorczość w procesie globalizacji 277
64. 2. Przedsiębiorczość międzynarodowa w Polsce 281
65. 3. Opcja międzynarodowa dla nowego przedsięwzięcia 284
66. 4. Eksporter w działaniu 289
67. 5. Szanse w imporcie 297
68. 6. Bezpośrednia obecność na zagranicznych rynkach 299
69. 7. Pomoc publiczna dla rozwoju operacji międzynarodowych 302
70. XI. Wykorzystanie potencjału internetu 305
71. 1. Technologie informacyjne a przedsiębiorczość 307
72. 2. Internet w strategii rozwoju opartej na wiedzy 309
73. 3. Jak zaistnieć na rynku za pośrednictwem internetu 313
74. 4. Realizacja transakcji handlowych 317
75. 5. Wykorzystanie technologii informacyjnych w usprawnieniu
76. funkcjonowania nowej firmy 322
77. 6. Warunki niezbędne do efektywnego wykorzystania internetu 327
78. XII. Specyfika nowych przedsięwzięć technologicznych 331
79. 1. Nowe przedsięwzięcia technologiczne – istota i skala zjawiska 333
80. 2. Inicjatorzy nowych przedsięwzięć technologicznych 335
81. 3. Identyfikacja, selekcja i weryfikacja pomysłów opartych
82. na innowacjach technologicznych 338
83. 4. Ochrona patentowa 343
84. 5. Alternatywne warianty wykorzystania innowacji technologicznych 348
85. 6. Finansowanie przedsięwzięć technologicznych 351
86. 7. Specyfika fazy rozruchu przedsięwzięć technologicznych 355
87. XIII. Uruchomienie firmy – i co dalej? 359
88. 1. Założenie firmy 361
89. 2. Rozruch działalności nowej firmy 363
90. 3. Zakończenie procesu uruchomienia – osiągnięcie platformy
91. stabilnego biznesu 369
92. 4. Przygotowanie organizacyjne do stadium przyspieszonego wzrostu 372
93. 5. Realizacja zysków z inwestycji 381
94. Aneks
95. AGAR – studium przypadku 389

Zobacz spis treści

---